安全為基 生產為要 機電為翼 ——冀中能源邢礦集團金穀煤業全力衝刺首季開門紅側記
安全為基生產為要機電為翼
——冀中能源邢礦集團金穀煤業全力衝刺首季開門紅側記
進入3月份，衝刺首季開門紅進入關鍵時期。連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業上下凝心聚力，精心組織、周密部署，多措並舉全力衝刺首季開門紅。
安全是實現開門紅的重要保證。金穀煤業始終將安全生產放在首位，進一步夯實安全基礎。全麵開展安全生產大檢查，通過自查、排查、督查等形式，對井下采掘頭麵、關鍵部位、重點環節進行拉網式排查，確保隱患排查全覆蓋、無死角。針對排查出的問題，建立風險隱患台賬，推行清單式管理，嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患動態“清零”。同時，充分發揮宣傳優勢，利用職工會、班前會等形式，對職工進行保安全、保穩定專項教育，引導幹部職工增強安全意識，規範操作行為，避免“三違”現象。
此外，強化隱患排查治理，突出頂板管理、一通三防、機電運輸等重點薄弱環節，形成“周巡查、旬驗收、月考評”的安全管理模式，通過強化現場管理，落實“崗位描述、手指口述”安全確認法，杜絕職工操作失誤，確保現場安全。3月份以來，共組織專項、綜合檢查10餘次，查處現場各類安全隱患50餘條，安全隱患整改率100%。
科學組織生產，確保任務高效完成
為實現首季開門紅，金穀煤業科學組織生產，將生產任務細化至每一天、每一班，持續開展勞動競賽和生產創水平活動。優化勞動組織結構，提高井下生產一線職工出勤率，采取工資與產量掛鉤的方式，激發各班組成員多出煤、出好煤的積極性。同時，強抓井下設備檢修工作，製訂詳細的“月度、旬度、周度、日度”設備檢修計劃，確保設備始終處於可控狀態，有效提升了設備的開機率。在生產過程中，圍繞開門紅任務指標，科學計算每班的工作任務，製定每班割煤循環數，嚴格按班計劃、日任務，科學合理組織生產，穩步推進生產任務。調度室按生產計劃製訂每天的生產標準，分解到天，落實到班，每天通報，確保任務高效完成。2月份，11102工作麵無構造，生產較主動，每天平均保持6刀水平;10907工作麵每天平均保持8刀水平。
在全力衝刺首季開門紅的關鍵時期，金穀煤業高度重視11102工作麵拆除期間的安全管理，嚴格執行領導幹部下井帶班製度，確保重點部位和關鍵環節的靠前指揮與現場把關，實現問題發現在現場、解決在現場。針對巷道坡度大、運輸條件差等問題，嚴格落實安全紅線管控措施，做到“行車不行人，行人不行車”，並對支架裝車前、裝車中、運輸、卸車進行全程跟蹤式安全管理。此外，還通過班前會等形式，對職工進行安全教育和警示教育，確保職工熟悉崗位01manbetx 和作業01manbetx ，杜絕“三違”行為。
強化機電保障，提升設備運行效率
機電設備是煤炭生產的重要支撐，金穀煤業高度重視機電管理工作，將其作為保障安全生產和高效運行的重要抓手。持續優化設備檢修機製，科學規劃檢修流程，嚴格執行“日檢、周檢、月檢”製度，確保設備始終處於良好狀態。通過細化設備檢修計劃，明確“五定”原則——定人、定點、定時間、定措施、定責任，對設備進行全麵檢查和維護，有效提升了設備的開機率。加強對井下機電設備的巡檢力度，每天安排專人進行巡回檢查，確保設備故障“早發現、早處理”，杜絕設備帶病運行。
在製度建設方麵，公司全麵完善機電設備管理製度、01manbetx 及安全生產責任製，明確設備檢修內容、標準和時間，確保每項工作有章可循、有據可依。嚴格規範設備檢修台賬管理，檢修人員要詳細記錄檢修過程、發現的問題及處理結果，做到全程可追溯，為設備維護提供精準依據。針對機電人員的業務素質提升，創新培訓方式，實施導師製培訓和現場實操指導，根據實際生產需求開展針對性培訓，靈活實現知識傳授與實際應用相結合，不斷提高機電檢修人員的業務水平和崗位操作能力。
(楊紅傑)
