紮哈淖爾煤業公司“四個強化”抓實安全根基，助力新一年工作平穩開局
新年伊始，紮哈淖爾煤業公司采取切實有效的措施，進一步強化形勢任務宣教、強化教育培訓、強化現場管控、強化基層基礎，多點發力、多措並舉，抓實安全根基，推動新一年工作平穩開局，確保實現首季“開門紅”。
強化形勢任務宣講 凝聚合力安全保供。該公司傳達集團公司、內蒙古公司近期一係列會議精神，深入03manbetx 當前嚴峻的安全生產形勢，教育和引導全礦幹部職工在新的一年要有特殊擔當，統一思想、凝聚共識、堅定信心、形成合力，堅決守牢安全底線。截止2025年2月底，實現火車外運738列，2560447噸;電廠上煤422743噸。
強化教育培訓 提升隊伍素質和業務能力。該公司緊密結合實際，根據不同的培訓目標、培訓層次和培訓對象，突出安全重點和生產關鍵環節，製定有針對性的培訓教學計劃，以崗位應知應會知識為基礎，以提高現場操作技能為核心，使受訓人員掌握現場崗位操作的基本要領和對突發情況的應變能力，有效保證培訓質量。利用安全活動日、班前會學習警示教育案例，通過用身邊事、用真人真事、用典型違章行為教育和警示身邊人。
強化現場管控 提升本質安全水平。該公司建立交接班兩彙報工作機製，每個班次專職安全監察員在接班後對現場人員狀況、設備管理、安全措施落實等情況進行彙報，形成“早發現、早提醒、早糾正”的工作機製，強化班前、班末薄弱時段安全管控。
強化基層基礎 築牢安全根基。該公司每月對其履職盡責情況進行考核，考核結果納入安全績效管理，獎優罰劣、激勵擔當，切實發揮好關鍵人員、關鍵崗位的關鍵作用;抓實區隊班前會管理，嚴格落實班前會安全學習提問機製，將安全工作作為重點強調內容，形成安全提醒、風險提問、工作安排、班組協作等全流程、清單式落實。
