山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司 細處著手保安全

　　山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司 細處著手保安全

　　連日來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司持續樹牢“02manbetx.com 可防可控”理念，堅定“零傷害”目標，從“育、行、治、管”入手，紮實推進源頭、行為、環節、責任的全覆蓋，把安全工作落實到現場、落實到崗位，從細處著手，有效遏製“零敲碎打”02manbetx.com 。

　　“育”字先行，提升安全意識。晉北煤業公司以新修訂的安全生產標準化管理體係為核心，係統開展礦井自查工作，從中查找不足、缺陷、短板;有針對性地安排部室(中心)負責人對新《中華人民共和國安全生產法》以及《煤礦安全生產標準化管理體係》進行全麵梳理，統一授課，並積極利用早調會“每日一題”時間，同時結合礦井實際進行專項彙報、重點講解，全麵提升職工安全意識和安全素養。

　　“行”字為準，強化流程標準。該公司組織召開崗位操作流程標準化推進會，借助標準化體係的全方位搭建，為各工種明晰工作步驟、作業現場操作流程和核心要點，提升工作效率。截至目前，該公司已分專業、部室、崗位確定了液壓支架、瓦斯檢查、井下鑽探等5個工種的崗位作業流程標準化清單，以點帶麵全麵推進實施，嚴控作業環節、規範操作、強化管控。

　　“治”字為重，保障安全秩序。該公司建立非常規作業和變化因素管控“雙通報”機製，按照分級、報備、複盤、監控等措施，成立非常規作業監督組，嚴格執行“包保到崗位”，緊盯“關鍵點”“要害處”，使管理延伸到井上下各個工種、各個崗位;針對礦井、部室、區隊三個層麵，重新修訂“暫停鍵”使用細則，確保現場操作管控到位，秩序井然。

　　“管”字為要，建立閉環體係。晉北煤業公司進一步梳理細化了26項規定動作，建立了360度全周期準軍事化閉環管理體係，明確了區隊班組從班前準備到班後回家的全部流程和具體規定，特別是在現場職工操作行為上，創新形成了以班前備課、行為點評、隊幹查“三違”、身體排查、警示教育和離返報備、“互結對子”“包保到崗”的“5+3”職工行為管理模式，全麵從嚴從細做好操作行為管控，遏製“零敲碎打”02manbetx.com ，確保礦井安全生產平穩有序。(李鵬)