冀中能源邢礦集團老母坡煤業持續加強安全生產標準化管理，製定具體措施，壓實安全責任，提升工程質量水平，全麵夯實礦井安全基礎。
老母坡煤業堅持將安全生產標準化工作融入到日常工作中，堅持抓常態、抓動態、抓全員，構成全方位、全過程安全精細管理體係，通過開展對標學習、撰寫心得體會文章等方式，讓標準化理念深入人心，在全礦形成人人講標準、人人學標準、人人按標準規範操作的良好局麵。在此基礎上，各基層區隊結合自身實際，製定具體達標計劃，層層壓實責任，層層分解指標，落實到班組崗位和每一名職工。同時將標準與績效工資、生產任務掛鉤，每月進行嚴格考核、獎懲兌現，極大地調動了幹部職工搞好安全生產標準化工作的積極性。
老母坡煤業牢固樹立“開口即達標、完工即精品”管理理念，結合生產實際建立完善製度，修訂了《安全生產標準化管理辦法》《“黨網崗”責任倒查機製》等規章製度。堅持“一頭一策、一麵一策”，重點抓好拆除、安裝、開口、收尾、巷道各個環節質量管理，對每一項工程，都有明確標準，並認真檢查嚴格驗收，確保工程質量。
老母坡煤業不斷加大安全培訓力度，提升全員安全素質。利用職工學習會、班前會等宣教平台，組織職工集中學習新《安全生產法》新標準、新要求，引導教育職工牢固樹立安全生產標準意識，養成上標準崗、幹標準活，按章作業、規範操作良好習慣。在生產工作中，嚴格按照“三直一平兩暢通”規範施工，做到巷道幹淨整潔，各類牌版和管線吊掛井然有序、各類支護牢固規範，設備排列整齊，確保標準化動態達標。
老母坡煤業不斷加大監管力度，嚴格落實包保責任，密織聯防聯動安全防控網，建立起安全責任層層落實、安全防控逐級監督的長效機製。每周不定期組織安全督導和安全檢查小分隊，深入到礦區井下各工作頭麵重點區域、關鍵環節，進行安全隱患大排查，對查出的問題進行追責問責，並要求責任單位和責任人限期整改，防範化解安全風險，為奮戰一季度誓奪首季開門紅提供了有力保障。(張慶良)
