川中油氣礦遂寧應急搶險維修大隊“三個轉變”提升安全管理效能

　　今年以來，為進一步強化安全管理，提升應急搶險能力，遂寧應急搶險維修大隊聚焦工作實際，積極推動安全管理模式創新，通過“三個轉變”有效提升安全管理效能，確保生產作業安全穩定。 從“被動應對”向“主動防控”轉變。針對搶險維修工作中突發情況多、風險隱患大的特點，大隊加強事前預防，建立“隱患排查—整改落實—複查閉環”管理機製，定期組織安全風險辨識和專項檢查，強化作業現場安全監督。同時，通過智能監測設備和數字化管理係統，提升對關鍵設備和高風險作業區域的實時監測能力，實現風險預警和精準管控，從“事後處置”轉向“事前防範”。 從“經驗管理”向“標準化管理”轉變。為規範作業流程，大隊強化標準化作業管理模式，細化安全操作要求，明確各類搶險維修任務的關鍵控製點，確保作業流程清晰、高效執行。通過開展安全培訓和實操演練，提高員工對01manbetx 的理解和執行能力。同時，依托安全積分考核機製，將安全操作規範與員工績效掛鉤，增強全員安全責任意識，推動標準化管理落到實處。 從“單一監管”向“全員共管”轉變。安全管理不僅是管理人員的職責，更需要全員參與。大隊推行“安全承諾製”，明確崗位安全職責，建立安全聯動機製，鼓勵員工主動發現並報告隱患，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局。此外，通過開展“安全經驗分享會”“崗位安全微課堂”等活動，增強團隊安全文化建設，提高員工安全意識和自主管理能力，實現從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，為安全平穩作業提供堅實保障。(遂寧應急搶險維修大隊：吳俊)