新的一年，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司按照煤業集團2025年度安全工作會議和二屆三次職代會精神，緊盯決戰今年的安全生產的目標和指標，持續強化“思想教育、隱患排查、責任落實”三個關鍵環節管理，全力築牢安全生產防線。
強化學習培訓，彈好安全“旋律”。該公司把“班前10分鍾”作為宣講政策、03manbetx 形勢、宣傳安全知識的第一課堂。針對當前氣候幹燥的實際，組織開展全員消防應急救護技能實踐操作培訓，進一步增強幹部員工的安全生產意識。積極組織觀看02manbetx.com 案例視頻，對比03manbetx 自身現場可能存在的風險隱患，舉一反三。要求一二線隊組員工熟練背誦本職崗位上的安全職責和作業標準，熟練進行手指口述和崗位描述，清醒認識到自身存在的不足和作業中的危險因素，自覺養成安全行為習慣，杜絕安全02manbetx.com 的發生。
強化隱患排查，紮緊安全“籬笆”。該公司要求各級領導主動帶著問題、帶著方案入井，帶好班、盯好班，對生產作業場所、安全生產設備及各係統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，並規定特殊時段、重點單位、重要部位、異常區域、零散作業、臨時工程、薄弱環節和關鍵工序必須設立安全專盯人員，嚴査個體不規範行為以及動、靜態隱患排查治理，對出現的安全問題揪住不放、追究專業管控責任，嚴把最後一道關口。特別是狠抓薄弱人員的排查和管理，重點加強對疲勞人員、情緒不穩定人員的排查管理力度，強化對此類人員的談心教育，切實將不安全苗頭消滅在萌芽狀態。
強化責任落實，做實安全“功課”。組織全員書寫安全生產承諾書，嚴格執行失信約談製度，將安全生產承諾情況納入日常監督檢查內容。不定期開展專項檢查或抽查，對組織不力、履職不到位、作風不實等進行通報，對其約談警示，嚴未追究問責。對幹部值班、帶班等履職情況進行動態檢查，發現問題，及時通報，嚴格追查處理。同時，該公司把安全生產標準化工作重點放到規範人的行為、強化製度和措施落實上，構建了“末端問責、頂端追責、層級負責”的安全責任製度，確保礦井長治久安。(圖文王二仔)
