華陽二礦：樹牢安全理念 著力現場管控

　　華陽二礦：樹牢安全理念 著力現場管控 今年以來，華陽股份二礦要求各部門要統籌規劃、提前預判、周密部署，牢固樹立“安全是管出來的”理念，全麵做好安全生產工作。對所轄區域安全生產工作製定科學有效防範措施，明確安全生產嚴管措施，壓緊壓實安全生產全過程責任。加強重點地點的監管，對於不放心的人要堅決停下來、有重大隱患的地點要堅決停下來、全力確保安全生產工作。 超前預防協調。華陽股份二礦統一排定跟帶班表，礦、區、隊三級跟帶班人員必須跟班到現場。加強協調組織，解決隊組各類擋手問題，保障安全生產。加強隊組管控，派專人盯守施工現場，實行統一協調、統一部署、統一檢查、統一考核，真正提高安全管理水平，保證施工安全和施工質量。抓好新員工管控，做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，貫徹學習好01manbetx 措施和02manbetx.com 案例，逐步提升新員工工作技能，同時嚴禁新員工井下單崗作業。 科學有序組織。華陽股份二礦要求技術措施緊跟生產實際，充分發揮技術裝備優勢，提升安全生產能力。同時強化設備檢修及工作麵竄動管理，避免因設備問題造成初采期間生產困難。末采工作麵加強防滅火管理，關注 CO 濃度變化03manbetx 和采空區的日常氣體監測管控。發揮智能化裝備優勢。利用智能化監測監控、數據收集、故障診斷、監測預警等手段，從而降低02manbetx.com 率，提高安全生產效率。強化瓦斯管理，合理調整工作麵抽采負壓，達到最佳抽采效果，堅持做好瓦斯日03manbetx 工作，及時03manbetx 查找原因，製定措施立即整改，確保安全生產。精準地測預報，加強采掘工作麵地質構造管理，對采掘工作麵出現的地質構造，及時采取鑽探措施，確定構造影響範圍，為采掘工作麵提供有效地質保障。 加強安全監督。華陽股份二礦加強幹部跟(帶)班和走動管理。要求各部室嚴格按照幹部跟帶班和走動管理規定，加強對井下重點頭麵、關鍵地點、條件變化和薄弱環節的監督檢查，隨時發現和消除各類現場隱患和不安全行為。強化應急處置和信息報告管理。各部室進一步強化各類突發事件的應急處置預案，隨時掌握安全管理重點環節、部位變化情況，及時化解各類突發事件和安全風險。同時，華陽股份二礦各部門值班領導、跟(帶)班領導以及安全生產的值守人員，嚴格按照“六個必須、六個不準”工作要求，忠於職守、盡職盡責，全麵做好安全隱患的排查治理工作，發現問題立即彙報並組織力量進行處理，要求不得出現瞞報、漏報和遲報。“在此基礎上，華陽股份二礦黨委辦公室牽頭紀委、綜合人力部、調度室參與組織成立督查組，對各部門的領導值班及跟(帶)班、走動巡查、應急值守情況、幹部在崗、請銷假等情況、安全生產措施落實情況等進行隨機抽查，發現擅離職守、違紀違規、作風漂浮等問題的一律考核問責。(任鎖生)