冀中能源邢礦集團老母坡煤業雙管齊下忙複產
冀中能源邢礦集團老母坡煤業複工複產後，提振精神保目標，強抓現場保安全，雙管齊下推動礦井生產迅速恢複正常狀態，為實現首季開門紅提供堅強保證。
該公司以收攏思想，調整狀態，收心歸位，督促各級管理人員和廣大職工集中精力，各司其職，全身心投入到安全生產工作中。同時，提出明確要求，嚴格禁止管理人員中午飲酒和井下職工班前飲酒;製訂嚴厲處罰措施，發現職工酒後入井，即給予所在單位正職撤職處分;采取必要手段，安排專人在井口進行酒精檢測，不使任何人酒後入井影響安全。在此基礎上，嚴格落實安全生產主體責任，突出抓好頂板、一通三防、機電設備等專項檢查;狠抓薄弱環節管理，對井下頭麵和薄弱環節進行重點監控，做到檢查到位、確認到位、處置到位;嚴格落實生產責任製和領導24小時帶班製度，確保各項措施落到實處;對生產現場的設備、設施，以及工程質量、通風係統等進行重點檢查，確保安全和生產無縫對接;發揮礦井數字化網絡管理優勢，對井下生產工作麵、各掘進頭等重點區域以及老巷等薄弱環節實行二十四小時動態監控，確保礦井安全時時處處處於受控狀態。
該公司以防範到位、措施到位、人員到位、責任到位，消除職工因假期而放鬆的安全意識。結合山西省煤炭工業廳、臨汾市煤炭局相關要求，以及安全精細化管理體係等相關內容，不斷更新安全生產標準化建設理念，將安全生產標準化建設向采、掘、機、運、通、地測防治水，以及調度和地麵設施等十一大專業深度擴展。進一步強化“單位主管、專業協管、安檢監管”安全責任落實，嚴格按照“誰主管誰負責、誰的責任誰承擔”的原則，嚴格落實安全獎懲和責任追究製度，做到壓力層層傳遞、責任層層落實;充分發揮班組長、安檢員、群監員的作用，嚴格落實“聯責聯保”責任，推動安全管理重心下移、關口前移;對工程質量、隱患治理、設備完好等各項指標進行量化考核，對領導值班、現場帶班等製度落實情況進行抽查考核，對安全生產標準化建設動態達標、時時達標、處處達標的各項分值進行現場考核，以精細精益確保礦井內在質量穩步提升，安全生產環境迅速恢複正常狀態。(張慶良)
