晉能控股煤業集團和創實業發展公司圈定改革重點任務為高質量發展蓄勢賦能

　　和創實業發展公司牢牢把握“價值創造”和“改革創新”兩大工作取向，堅持用改革的辦法加快破除發展體製機製障礙，圍繞“瘦身、造血、提效”，以打造“三個高地”為抓手，增強核心功能，提升企業核心競爭力，為加快建設行業一流企業蓄勢賦能。

　　深化提升，打造“改革高地”。該公司立足於增強核心功能，提升企業核心競爭力，進一步優化健全公司治理體係，積極構建符合現代企業要求、與現有管理架構相適應、與機構權責相配套的規章製度體係，大力壓縮管理層級，減少法人戶數，堵塞管理漏洞，讓市場化理念深入人心。健全完善“指標、薪酬、考核”三大體係，在指標考核上“一企一策”製定個性化指標，充分激發企業作為經營主體自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展的內生動力。在薪酬分配上與產量、經營、安全指標掛鉤，實行“433”薪酬分配製，堅決打破平均主義。在績效考核上突出業務量和現金流考核，持續增強全員、全過程、全方位、全要素的價值創造。縱深推進戰略成本管控，堅定不移推進獨立核算、分灶吃飯，倒逼各企業、各部門增強責任意識、提升管理水平，推動效率大提升。

　　協同發展，打造“產業高地”。該公司堅持戰略性新興產業和傳統產業“兩端”發力，聚焦所屬127家企業，深入推進同質化業務整合，著力解決戰略定位不清、產品同質化嚴重、創新能力不足、資源流失嚴重、市場競爭力不強等問題，扭轉產品多而雜、規模小而散，形不成規模效應導致市場競爭力弱的局麵。突出做好“加法”和“減法”，集中優勢資源力量，加快推進機電製修、支護產品、石油化工、檢驗檢測、安防產品、服裝加工、線纜製造、井下膠輪車維修“八大板塊”優質資源整合，實現“專業化、規模化、效益化、市場化、法治化”的現代企業管理運營。對無業務、無效益、無資質的企業，通過吸收合並、清算注銷、破產清算等路徑，全麵壓減低效無效企業。聚焦新技術、新賽道、新平台、新機製，對資產收益率不高、價值創造能力不強的企業，通過設備改造、技術攻關、工藝升級、產品打造等多種方式，推動傳統產業高端化、智能化、綠色化發展，全力推動公司做強、做優、做大。

　　向新而行，打造“創新高地”。該公司堅持創新驅動發展戰略，堅持內生式和外延式發展並重，集聚創新要素補短強弱揚優，統籌基礎研究、應用研究、技術開發、成果轉化、產業創新全鏈條，不斷塑造發展新動能新優勢，推動企業實現量的合理增長和質的有效提升，增強在重要行業領域的控製力影響力，進一步提高企業盈利能力和綜合競爭力。加大科技創新投入，加快突破關鍵領域“卡脖子”技術瓶頸，做好重要基礎產品的增產保供，確保“效率增”;加大產業煥新投入，加快新賽道、新產業布局，推動企業在發展新質生產力中發揮主陣地、主力軍作用，不斷塑造新動能新優勢，確保“效能增”;要加大設備更新投入，加快推動傳統產業轉型升級，深入開展“經營創效、管理增效、改革提效”提質增效專項行動，確保“效益增”，始終保持經濟運行穩中向好、結構向新、質效向優的良好發展態勢。