山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：質效雙升賦能奮進

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：質效雙升賦能奮進

　　1至10月份，精煤產量完成計劃的106.6%，進尺完成計劃的129.9%，這張亮眼的成績單是山西焦煤霍州煤電李雅莊礦緊扣霍州煤電“提質增效”工作主題的階段性成果。今年以來，該礦把固化開掘作業流程體係、物流一體化運輸係統作為主攻方向，以生產提質、運輸提效為目標，通過構建井上下協同工作的新模式，助力企業高質量發展。

　　優化運輸係統助力運輸提速

　　高效快捷的運輸是礦井效益的保證，而智慧運輸更是礦井降本增效的重要途徑。

　　今年以來，李雅莊礦堅持以減人、減環節、優化係統為目標，超前謀劃、合理布局，不斷優化輔助運輸管理，持續推進輔助運輸集約高效運行。

　　“一線隊組物料運輸很重要，原來送料時間不確定，導致工人在領料時浪費時間，現在網上下料後，物料按時定點給我們放到指定位置，省時省力，職工們現在幹勁兒十足。”掘二隊隊長趙全德對物流一體化運輸係統讚不絕口。

　　為破解物資管控不精細、輔助運輸不精準等嚴重製約采掘工效快速提升的問題，該礦取消各區隊下料員，從源頭上執行物料整裝整卸，通過“網購”模式，“訂單式”服務，實現一站送達。同時，該礦在調度台增設運輸調度，對全礦運輸進行統一指揮，實現運輸全流程可視化綜合管控;在運輸區成立集中裝料組、運輸組、配送組，每日按照運輸時刻表執行運輸計劃，實現礦井物資運輸到達時間誤差不超過10分鍾，接料時間壓縮到30分鍾，運輸效率提升100%，全麵提升礦井運輸能力。

　　此外，今年5月，該礦還同步研發了物流一體化APP，通過手機APP端集成了物資管理、運輸管理、車輛管理、訂單管理、查詢功能等實時操作，並對井上、井下車輛的精準定位以及各車輛的任務狀態實時監測，實現井下空車監測、車輛調度以及全流程物資信息跟蹤。

　　製定運輸時刻表，科學指揮;構建下料“網購”模式，高效服務;通過裝運集裝箱化運輸，省時省力……李雅莊礦輔助運輸一係列令人矚目的變化，進一步實現礦井物資運輸高效送達、井上下協調提質，為礦井的高效生產注入了強大動力。

　　優化生產組織助力穩產提效

　　6月20日，開一隊接到五采區軌道巷與軌道返掘巷貫通任務後，充分利用交接班時間，固化作業流程，變支護工200米範圍內人工扛料為利用單軌吊轉運箱倒運，既省力又省時，最終提前5天就完成了任務。這是今年，李雅莊礦通過固化開掘作業流程體係實現高效生產的一個縮影。

　　麵對地質構造複雜、頂板岩層破碎、輔助運輸效率低、采掘一線缺員等諸多困難，今年以來，李雅莊礦黨政通過“一月一調研”，由生產係統分管領導主動領題，相關業務部室配合，對各個生產環節進行了細致的03manbetx 和改進，通過合理調整采掘布局、優化運輸係統等措施，確保生產銜接。

　　在優化生產流程方麵,該礦推行“采掘一體化”“主輔分離”等舉措,全麵考慮各生產係統工程一次性到位,做到掘進為回采服務，減少回采安裝冗餘工程，加快回采工作麵的安裝時間,同時優化勞動生產組織，安排部室人員跟班到現場,不斷提高有效掘進時間和巷道單進水平。

　　同時，為進一步提升生產效率，該礦還培育了一支高效回采隊，確定了4支快速掘進隊、2支快速準備隊。在回采工作麵推行JIT準時化生產法，編製回采JIT生產數據表，對人、機、生產組織和供電、運輸、通風等進行統計03manbetx ，打造了一支可以年產150萬噸的高效回采隊伍，達到了圓班割煤7刀的水平，實現礦井全流程JIT生產;快速掘進隊初步建立了“6+1”快掘模式，多支區隊月度單進達到了200米，今年1至10月份進尺同比去年多完成3361米。這一係列舉措，持續形成了井上下協同作業，無縫銜接的生產全貌，如今，李雅莊礦產量穩步提升，經濟效益顯著提高。

　　礦井係統不斷優化、管理水平不斷提升、職工工作強度不斷降低……一點一滴的變化，進一步激發了職工主動作為的內生動力。站在新起點上，李雅莊礦將不斷挖掘潛力、創新技術、優化管理，以更加堅定的步伐邁向高質量發展的新征程。(常樂)