山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司  精準發力  全力衝刺

　　山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司 精準發力 全力衝刺

　　四季度以來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業公司聚焦“保安全、保秩序、保穩定”，堅持不懈抓牢職工行為，加大管控力度，化解安全風險，不斷夯實安全生產基礎，精準發力，堅決打好“收官戰”。

　　抓管理，保安全。該公司牢固樹立“安全為天，生命至上”理念，嚴格管控4類重大風險和4類職工現場操作風險，認真03manbetx 研判製定管控措施，重視日常管控與全過程管控，全麵落實“兩個行為”點評和崗位流程標準化管理，堅持視頻抓“三違”、準軍事化管理等工作。同時，創新推行班前備課、行為點評、隊幹查“三違”、身體排查、警示教育和離返報備、“互結對子”“包保到崗”的“5+3”員工行為管理模式，特別突出“無監控不作業”管理和非常規作業管控，全麵從嚴、從細做好安全風險防控工作，確保礦井安全生產平穩有序。

　　重現場，保秩序。秉持“秩序就是安全”理念，該公司把現場安全操作行為作為管控重點，嚴管重點區域、嚴抓關鍵人員、嚴肅製度考核，強化不放心隊組、不放心作業時間段、不放心工程安全管控，高度重視5—302末采工程質量、現場把控和秩序穩定，從礦井、部室、區隊三個層麵製定“暫停鍵”使用細則。特別是通過嚴密非常規作業流程管理，按照分級、報備、複盤、監控等多項措施，消除安全管理盲點，加強變化因素管控，相關部室根據現場作業變化因素，對安全風險進行提醒，確保關鍵環節管控到位、秩序井然。

　　嚴日常，保穩定。該公司進一步壓緊壓實各級管理人員職責，嚴肅幹部作風紀律管理，對現有製度體係查缺補漏，各部室(中心)、區隊高標準落實“一月一重點”“三個思考”等活動;強化監督考核，每月對各級管理人員“下井下現場”、聯點包隊以及重點工作落實推進等情況進行通報，有效提升管理人員工作作風，提高工作執行力。此外，依托班前會、周三學習會等，組織員工強化學習27條特別管理規定和新版《煤礦安全生產標準化管理體係》，進一步提升各級幹部職工落實力，不斷壓緊壓實安全責任，確保礦井平穩有序健康發展。(李鵬 )