韓家灣煤炭公司洗煤廠：握緊全員雙創“金鑰匙”

　　推出創新成果20餘項，獲得國家專利1項，成果轉化率達97%，創造經濟效益100餘萬元……一組閃光的數字，蘊藏著全員雙創工作的累累碩果。今年以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠實施一係列有力舉措，彙聚創新合力，為發展提供強大動能。

　　聚人才——創新“熱”起來

　　宋元慶是洗煤廠檢修班班長，這些年，他堅持奮戰在洗煤廠檢修一線，如今不僅成長為一名檢修“大拿”，更是一名出色的創客能手，先後完成創新項目20餘項，連續兩年被公司評為全員雙創先進工作者。

　　宋元慶的成長正是洗煤廠強化技能人才培養力度，暢通職工成長通道的一個縮影。近年來，洗煤廠以創客分站為平台，堅持常態化開展三小一練、技術比武、崗位練兵等活動，為更多技能人才脫穎而出搭建平台，讓身懷絕技的職工盡展風采。

　　伴隨著閃爍的弧光和飛濺的焊花，生產二班班長張舒傑完成了一係列高難度的焊接工藝……在洗煤廠舉辦的職工技術比武中，張舒傑憑著這手絕活，摘得電焊工比武組桂冠。

　　一枝獨秀不是春。像宋元慶、鄭探波、張舒傑這樣的技能人才還在不斷湧現。他們推出的一項項創新成果，為區隊發展提供了強有力的技術支持和人才保障。

　　​激活力——創新“甜”起來

　　“既給名，又獎勵，麵子有了，裏子也甜了。在激勵機製下，我們真切嚐到了甜頭。”在拿到今年三季度的創新獎勵後，洗煤廠生產三班班長馮建興奮地說。

　　為進一步激發全員雙創活力，洗煤廠製定了行之有效的激勵舉措，完善了評審考核、動態獎勵、季度表彰的創新激勵體係，對各類創新成果按照評定等級，分別給予差異化工分獎勵。

　　“我們每季度開展一次職工創新工作表彰活動，對創新成果轉化突出的先進班組及個人進行獎勵，充分調動了職工創新創效熱情，確保創新成果的實踐應用、轉化落地。”洗煤廠廠長張琳介紹道。

　　與此同時，洗煤廠將雙創工作與勞動競賽、班組管理等緊密結合，建立了班組創效台賬、材料節省台賬等，做到每月一評，每季一獎，讓職工切身感受到通過創新創效帶來的獲得感、成就感，進一步激發大家創新創效熱情。

　　求成效——創新“實”起來

　　“我們創新沫煤溜槽防堵塞改造後，不僅減少了因卡堵造成的生產誤時影響次數，而且保障了崗位人員作業安全。”在談及一季度的一項創新改造項目時，主創人張傑自豪地說。

　　麵對原煤沫煤較多，且容易沾壁造成溜槽堵塞，導致影響生產誤時等情況，洗煤廠業務主管張傑組織技術骨幹經過反複討論、實驗，最終提出在沫煤溜槽底部加裝堵塞預警聲光報警器、小型振動電機等裝置，實現自動化清理溜槽積煤，有效保障了安全生產。

　　“以前在起吊作業中，總感覺起吊點不牢固，存在安全隱患，我設計的這款‘可滑動單軌起吊裝置’應用後，起吊作業既安全又高效。”宋元慶自豪地介紹道。

　　“一種原煤篩分改造優化”“移動式絲杠擋水調節裝置”……今年以來，洗煤廠職工自主創新的項目相繼投入安全生產實際，有效降低了勞動強度，提高了生產效率，助推公司降本增效工作駛入“快車道”。(艾鋒)