“我們班組實行了‘以心育型’的工作方法，就是以‘五心’育‘五型’，即以進取之心、責任之心、堅韌之心、求索之心、敬畏之心，把班組建設成學習、執行、攻堅、創新、安全型班組”。9月27日，青東煤業掘進一區機電隊副隊長王冠奎在班組長管理論壇上分享自己的經驗做法。今年以來，青東煤業堅持以人為本，從班組建設入手，深入挖掘班組長潛力，全麵提升班組建設管理水平，築牢安全堡壘。
該公司以提升職工安全操作技能、做好現場管理為重點，持續不斷開展職工素質提升工程，認真做好職工安全培訓工作，充分利用班前會、安全例會時間，給職工宣貫煤礦應知應會知識，引導職工正規操作，上標準崗、幹放心活，重點加強班組長、電工、通風、井下爆破人員，特殊崗位人員的培訓，注重培訓效果，提高全員學技術、比業務的積極性，確保職工熟練掌握崗位安全生產規章製度和安全01manbetx 。同時，引導廣大職工由被動執行規範操作向自覺學習落實規範操作轉變，不斷提升職工規範操作意識，夯實安全管理基礎工作。
該公司以提高職工綜合素質為目標，認真抓好職工各種業務學習培訓與崗位練兵活動相結合，使職工在日常生活中掌握知識、技能，形成濃厚的學習氛圍。注重加強考核獎懲，嚴格班組各項考核，將班組建設、管理與評先樹優緊密結合起來，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，讓班組管理的壓力層層傳遞，使“兵頭將尾”有壓力、職工群眾有動力。每月舉辦一次班組長管理論壇，每次由來自基層的8位班組長交流和分享自己的班組建設典型經驗和做法，推進班組管理水平提升，為確保實現安全生產提供保障。
該公司堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不徇私、不講情，確保每一項工作落到實處。嚴格落實現場交接班、現場安全確認、生產流程、安全管控、質量考核驗收、班前班後會製度，依靠嚴細的管理，緊盯每個環節，把握每個細節，從源頭到過程、從流程到環節、從事前防範、事中控製到事後問責的全方位監督監管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。
