億欣煤業安全管理靠“五招”
思想教育不斷線，隱患排查不鬆勁，現場監管抓到位，責任落實捅到家----晉煤集團億欣煤業靠這“五招”管安全，收到良好效果。
思想教育不斷線。億欣煤業屬於整合礦井，在礦井基建時期，礦建、土建、安裝工程齊頭並進，工程量大，用工多，人員素質參差不齊，多數新工人放下鋤頭拿鑽頭，純屬外行。在長達兩年整合、三年基建過程中，該企業始終把職工的安全思想教育抓在手中，堅持兩個“過關”，一是崗前培訓過關，通過專業知識培訓教育，保證職工培訓合格率達到百分之百;二是作業水平過關，通過師帶徒、老帶新，保證作業人員現場會操作，工程能達標。同時，企業利用班前會、02manbetx.com 案例學習會、安全例會等形式和黑板報、簡報、專欄、電子屏幕等陣地，強化安全宣傳教育，形成安全之風常吹、安全之弦常緊的強大態勢。
隱患排查不鬆勁。隱患無處不在，安全重在管理。出於這樣的認識，該企業堅持小範圍自查與大範圍排查相結合的方式，保證安全無02manbetx.com 。小範圍為班班排查隱患，保證上一班不給下一班留隱患，安全交接無“馬拌”，大範圍的井下隱患大檢查每周四綜合進行一次，由各部室聯合組成檢查組，深入井下各個頭麵，進行“拉網式”大排查;地麵安全隱患排查采取施工單位自查、礦小分隊排查、周一全方位大檢查的方式，保證安全施工。特別是對於重點工程、機坑開挖、邊坡防護、高空作業、工程用電等細節，全部實現專人負責，全程監管，從而保證了井上井下安全生產。
現場監管保達標。該企業根據上級單位晉聖公司提出的“寧可不達產，不可不達標”的要求，自我加壓，嚴格要求，提出“既要達產、更要達標”。為了實現這個目標，企業在完善各類規章製度的前提下，嚴格現場管理，實行班班有跟班，現場監管無“死角”，采用班組長、工程質量驗收員、安全員、跟班幹部層層把關的方式，狠抓質量管理，確保按章操作，使工程質量達到省級要求，為企業長遠發展打下基礎。
責任落實捅到家。無論施工單位，也無論作業班組，無論普通個人也無論管理幹部，隻要違章違紀，都要受到處罰。在長期的基建過程中，針對一些幹部職工意識疲軟、思想滑坡、精神懈怠等現象，億欣煤業積極推行首辦負責製、公開承諾製和限時辦結製，結合自身實際情況，製定“兩禁一原則”即禁酒、禁賭、按時請銷假製度，注重作風建設和紀律整頓，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真對待群眾來信來訪，加強對幹部隊伍的管理，對個別違紀的科隊幹部、礦級領導進行了通報、罰款、撤職等處罰，使全礦上下心往一處想，勁往一處使，維護了“大安全”局麵，實現了安全生產無02manbetx.com 。
吳軍社
