對新形勢下基層工會組織怎樣維護職工隊伍穩定問題的思考

對新形勢下基層工會組織怎樣維護

職工隊伍穩定問題的思考

一、新形勢下麵臨問題的03manbetx

煤礦企業近兩年來麵臨的嚴重問題是原煤產量的供求關係不平衡，供過於求就直接導致了煤炭銷售不暢，直接導致的後果是企業資金鏈緊張甚至短缺，以至於職工工資有所下降或者工資發放時間稍有推遲，造成的後果就有隊伍人員的流失，加之企業對人員的控製，不允許增加人員，進而需要更少的人員完成幾乎相同的工作任務。綜合以上的因素，職工隊伍的穩定成了當前煤礦企業的麵臨的重要問題。怎樣發揮基層工會組織的橋梁和紐帶作用，維護職工隊伍的穩定，我談談以下幾點認識。

二、在新形勢下，如何做好職工隊伍的穩定工作

冷靜地麵對各種矛盾和新問題，清醒地認識產生矛盾、問題的原因本質，透徹地了解職工的思想動態。正確引導和教育職工：必須麵對現實，不怨天、不尤人、不消極、不悲觀、紮紮實實地做好以下幾個方麵的工作。

1、高度重視領導班子建設，樹立明確現實的奮鬥目標，做好領導與職工之間的橋梁。保持企業的穩定是我們肩負的義不容辭的責任。領導班子成員需要保持高度的團結和統一，要以身作則、身體力行、大膽管理、嚴格要求，做群眾的榜樣和楷模，不能有任何的畏難情緒。在03manbetx 問題時一定要分清那些屬主要矛盾，哪些是次要矛盾，哪些是矛盾的主要方麵，抓住重點突破難點。要積極引導群眾顧大體、識大局，把個人利益和集體利益全局利益結合起來看待問題，使廣大職工能夠看到企業的前景和希望。

2、加強科學的製度管理引導職工在改革的大潮中進一步內強素質，做好領導與職工的融合劑。 隨著改革的不斷深入，減員增效，優勝劣汰已成為不可抗拒的潮流，改革必然要觸及人們的既得利益和切身利益，職工群眾中的“想不通”“不理解”的情況會越來越多，這些都必然引起職工思想的波動。在這種情況下，一部分職工的勞動紀律鬆懈、對正常的管理製度發泄不滿和怨氣，有時也會發生一些違紀違法的行為，既就是平時表現不錯、業務能力較強的職工在這種情況下，也會人心慌慌，放鬆對自己的要求。麵對這種情況領導必須清醒地認識到，越是在職工情緒不穩定時，越是要對職工的長遠利益和切身利益負責。在這種情況下，企業領導不能回避矛盾，要充分利用各種機會反複向群眾說明提高個人綜合素質的重要性。

3、發揚民主，關心職工的生活，做好工會組織的本職工作。做到情感留人，企業的各種舉措，都應當堅持公平、公正、公開的原則，充分依靠廣大職工民主決策，民主管理，增強職工的主人翁意識和責任感。注意做好一人一事的工作，領導對有困難的職工、思想波動的職工、遇到困難的職工及時談心，幫助他們解決困難疏導情緒，平衡心理矛盾。要關心職工生活，為職工創建一個有情有義的生活工作環境，職工中的婚喪嫁娶、患 病、住院、子女就業、升學、離退休職工、生活困難職工等都應當關心，充分體現企業這個大家庭的溫暖，為他們排憂解難，使他們能將全身心的精力投入到安全生產中去。

4、積極尋求改革發展的新思路，做到政策留人、待遇留人。作為基層工會組織，要充分調動廣大幹部職工的積極性，善於傾聽職工的意見和建議，收集來自職工的有利於企業改革發展的想法，做好與決策領導的溝通。越是在困難的時候，越要爭取有利於職工的政策，讓職工感受到工會組織是實實在在為自己辦事、為自己服務，用親情感化職工。再就是積極協助企業尋求改革發展的新思路、新途徑，當前就是要拓寬銷售渠道，強化節支降耗，即就是外拓市場內強素質。

綜上所述，在新形勢下做好職工的穩定工作，領導班子的團結統一，主要領導的高瞻遠矚把握全局，正確地認識和03manbetx 形勢是關鍵。用政策教育人，用真情去感化人，用待遇留住人。應當講，通過幾十年企業的不斷發展，現在已經有了較好的優勢和經驗，我們應當珍惜這來之不易的事業，保證我們的職工隊伍的穩定，為企業的發展，繼續做出我們不懈的努力。

作者：姚磊

單位：陝煤澄合礦業公司董礦分公司采二隊工會