班組安全建設工作的思考
陝煤澄合董礦分公司巷維隊工會 黃長江
作為一名最基層的管理者，就如何提高班組安全建設，淺談一下自己的一些看法和觀點。
從1985年參加工作近三十年來，從發生的無數起02manbetx.com 教訓中，我總結了這麼幾點：要實現安全生產，一是現場管理，二是職工自身安全意識，三是班組長管理能力。結合我礦近期兩起02manbetx.com 案例，習慣性“三違”、現場監督、管理不到位、職工自身安全意識淡薄是這兩起02manbetx.com 的突出點。
近年來，公司黨政領導堅持用科學理論指導安全實踐，通過不斷加強班組安全建設，創建安全質量標準化和精品工程，加大安全裝備投入，提升機械化水平，安全基礎工作有了明顯進步，安全環境有了保障，安全生產呈現良性發展態勢。但是，為什麼零星02manbetx.com 不能杜絕？我個人認為，這主要是班組現場管理問題，問題根本在於職工的安全意識和行規範。
“麻雀雖小，五髒俱全”，班組是最基本、最基層的組織單元，是從事安全、生產、經營、技術活動和思想政治工作的基本單位，班組管理也是安全生產經營過程中的重要環節。班組長作為“兵頭將尾”，處在現場管理的最前沿，肩負著指揮控製班組安全生產的重任，同時他要將各種經營考核、思想宣傳教育工作全部囊括。班組建設工作的好壞，直接影響著安全生產、經營效益、作風建設及班組戰鬥力。因此，隻有提高班組安全管理水平，使其真正成為安全、高產、高效的戰鬥集體。
我認為目前班組安全管理工作存在的主要問題：
一是班組長的安全主體責任還沒有真正落到實處，安全意識還沒有轉變過來。有的班組長對潛伏的危機和形勢認識不足，安全生產法製觀念不強，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針隻是講在嘴上，行動上疏於防範，現場管理時緊時鬆，班組職工“習慣性三違”現象屢禁不止。
二是班組安全教育針對性不強。礦井地質條件複雜，提升、運輸、排水設備多，生產環節多，井下作業人員多，安全生產隱患多，安全管理難度增大。作業人員缺乏安全基本知識，自主保安意識差，對作業現場存在的危險隱患不會辨識，安全環境檢查不認真，簡化工作程序，相互監控脫節，遇到險情應急處置不當；班組長安全預控意識不強，工作不細、要求不嚴，安全設施有缺陷，不采取防範措施，隨意指揮操作撞大運，習慣性違章導致零敲碎打事故時有發生。
三是班組安全製度落實不力。“四位一體”安全確認製度執行不嚴，生產環節安全監管存在空檔，“手指口述”落實不到位，人的不安全行為、物的不安全狀態不能及時發現和整改，隱患排查存在死角和盲區，現場管理上的漏洞給事故埋下隱患。
四是職工隊伍技術素質偏低。班組安全生產骨幹和有經驗的老工人流失嚴重；有的班組重生產輕培訓，應付培訓的現象仍然存在；培訓管理不規範，重數量輕質量。隨著機械化技術的應用，一線采掘技術操作人員短缺是潛在的隱患，應當引起高度重視。
五是班組安全管理基礎工作不夠紮實。重生產輕安全的思想還比較嚴重，沒有真正把安全放在第一位。現場安全管理存在缺陷，主要表現在區隊班組安排生產任務時，未同時安排針對性的安全措施；有的班組長對危險部位、特殊作業時不在現場協調指揮安全生產；有的班組長直接違章指揮作業；有的班組長對存在的安全隱患和違章行為習以為常，沒有發揮應有的管控作用。
我個人建議有以下幾點：
一是加強職工安全意識宣傳，提高職工的“自保能力”。培養職工的安全意識，真正讓職工明白安全為誰抓，最大受益人是誰，預防事故時，要將可能造成的危害最大化，“置之死地而後生”。安全警示教育隨時開展，最好宣傳教育效果是現場。“手指口述、風險預控”要做實，“安全確認”要做細。重點階段、主要環節、重要人員要加大管理力度。還要減輕職工對各種嚴格製度的逆反心理和思想壓力。
二是提高班組長的“緊急狀態處置能力”。培養班組長具備現場“觀察、果斷、排除”能力。培養班組長對作業環境隱患及險情預兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態下正確處置方法，培養班組長對可能發生的傷害敢於正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，讓班組長知道在什麼情況下，采取什麼手段和方式對發生的險情進行排除。在各類事故發生後要做到在第一時間內向相關部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態的擴大或蔓延。突出班組長安全管理素質提升。在日常管理上，將班組作為一級組織進行管理，建立班組長管理檔案，定期對班組長進行測評考核。在教育培訓上，每年對班組長集中進行係統培訓，定期召開班組長座談會進行經驗交流，表彰優秀班組長。在政治上關心培養、發展黨員、選拔後備幹部優先考慮優秀班組長；在業績激勵上，提高班組長安全崗位津貼標準，對實現全年安全生產無事故班組長並給予重獎。
三是強化現場管理提升。實現現場安全管理“五達標”要求，“現場製度達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。圍繞五個達標，推行“6S”管理法、“手指口述、風險預控”工作法、用精品工程，保證工作環境達標，促進員工安全互保聯保、互相監督、互相提醒、互相忠告、互相指導，形成安全人人有關、人人有責的責任體係。用安全確認製，保證設備、人員行為達標；用準軍事化的執行力和服從力，保證按程序施工；用嚴格正規作業，保證操作程序達標；用動態管理、過程確認和嚴格質量驗收，保證工程質量達標。
隨著礦井產能的不斷提升，安全管理工作麵臨著新的挑戰。班組安全管理必須在執行力和落實力上下功夫，要認真探索、創新班組安全管理的新方法和新模式，以適應新形勢的新要求。要進一步強化班組安全閉環管理，班組長安全責任到位了，人的不安全行為才可以及時製止，物的不安全狀態才可以及時消除，作業現場的不安全因素才可以及時整治。我們現在所缺的不是方法、製度、措施，而是對製度措施的執行力和落實力，關鍵是每項工作能否“到位”。
班組安全管理要常抓不歇，主要從區隊管理層入手，主抓班組長任用，要真正用人才，培養人才。抓班組長安全意識到位、抓職工技能培訓到位、抓危險辨識確認到位、抓現場安全巡查到位、抓重點環節監督到位、抓技術措施落實到位。將管理責任下放，重點做好監督、引導。真正體現班組管理、用好班組管理。安全生產工作才能真正實現！
作者：黃長江
單位：陝煤澄合董礦分公司巷維隊工會
