峰峰集團物資供銷分公司促進安全管理再上新台階
峰峰集團物資供銷分公司為實現2013年“杜絕各類較大02manbetx.com ，杜絕重傷及以上02manbetx.com ，杜絕二級以上非傷亡02manbetx.com ”安全生產目標，積極推行“五強化”管理，促進安全管理再上新台階。
（一）強化領導，周密安排。按照“措施要完善，落實要到位，責任要追究”的管理原則，強化“三全一提升”管理，即全員培訓，持證上崗；全過程風險排查，安全確認；全麵安全質量標準化管理，夯實基礎；提升安全裝備防護水平，打造本質安全企業。
（二）強化管理，杜絕02manbetx.com 。把預防重大事故作為各項工作的第一要務，要深化 “六定”管理，要盯住重點環節、關鍵崗位；尤其要把邊遠站點安全薄弱環節作為管理重點，加強重大危險源的重點監控，進一步把治理責任落實到人，及時發現和解決生產過程中出現的安全問題。節假日放假期間，要嚴格執行值班製度，務必確保全員穩定，安全生產。
（三）強化執行，嚴抓落實。把國家、省、冀中能源和峰峰集團質量標準化標準落到實處，嚴格作業操作質量過程管控，夯實安全生產基礎。要加強用電管理，消除超負荷用電行為；要搞好配送運輸車輛的檢修和維護工作，嚴禁車輛帶有隱患上路，確保生產物資安全配送。
（四）強化培訓，增強意識。各單位要全方位加強員工的安全培訓教育，開展全員培訓，全員持證上崗。要開好班前會，做好班前安全確認，防止酒後上崗；要充分發揮家屬協管作用，全方位開展安全思想教育，不斷增強員工安全意識。
（五）強化指導，業務保安。安監辦和各業務保安部門要把落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》作為主要工作，強化監督檢查，嚴格考評考核，幫助基層及時發現問題、解決問題。實施“剖析檢查＋考試”檢查新模式，對於現場查處的危及人員操作安全的隱患問題，要認真03manbetx 管理背後的深層次原因，嚴格責任追究，決不姑息遷就。
