任樓礦井下“班後會”精彩紛呈

“剛剛收工，就能知道自己當班所掙的工分，如今，班組工分結算的效率真是太高了，班組民主管理和工分分配已不再是霧裏看花，這種形式的班後會我們歡迎。”在8240風巷施工現場，安徽皖北煤電集團任樓礦掘進一區員工小陳在班後會上看到評出的工分後情不自禁地說著。

今年來，任樓礦堅持把班組建設作為安全高效、和諧發展的“生根土壤”，不斷創新班組建設形式，加大班組建設力度，致力打造安全型、節約型、創新型、和諧型、文化型為內容的 “五型”班組，從8月份起，由原來4家試點召開班後會的單位，推廣到全礦生產一、二線單位全部召開班後會，班組管理實現由職工入井到作業到升井的全過程控製，逐步形成了具有任樓特色的班組建設模式，提高了班組管理水平，推動了班組和諧建設。

定流程，讓班會後開得有方向。“井下作業具有不確定因素，我建議班組在以後的分工過程上，應該酌情考慮人員分工的問題。”在掘進一區三隊的班後會上員工小李直言不諱地對班組工作提出建議。

班後會上提建議是該礦召開班後會的固定內容之一。為確保班後會開得具體、開得明確，提高會議質量，不增加員工的工作負擔，該礦對班後會的召開流程作了明確的規定，要求生產一、二線單位必須按照班後點名→通報員工工分→班長點評→評選 “三工”→征求員工意見→員工簽字確認→組織集體升井等流程召開班後會，在沒有特殊情況下不得擅自增加會議內容，避免耽誤員工正常升井休息。為提高班後會的針對性，做到會議靈活召開，當班帶班班隊長可提前20～40分鍾對員工當班生產任務完成情況進行驗收，準確掌握當班安全生產情況，從而公平、公正地評選當班優秀員工、待進員工。班後會上，對員工所評的工分必須現場通報，並同步通報部分員工的加分、扣分原因，在經征求員工意見後，在無疑異情況下進行簽字確認，提高工分分配的公正性。班後會上，員工對班組安全生產、經營管理、民主管理等方麵提出意見和建議，班隊長必須要進行記錄，對采納結果予以答複。

“現在要是作業質量達不到標準，班後會上立即扣責任人相應工分，想‘賴賬’都賴不掉，員工的標準化意識明顯提高。”該礦綜掘二區班長小朱評價班後會的效果。（張啟紅）