西山煤業安全指揮中心安措資金使用管理製度

西山煤業安全指揮中心安措資金使用管理製度

為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發揮其在安全生產中的效用，特製定本製度。
安措資金的提取：
安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目，於安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。
購進的機電設備必須有安全標誌和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。
安措計劃例項應遵循下例原則
固定資產的較大安全係統工程和重大隱患處理工程（一通三防係統）人員運輸係統及配套工程。
改善安全生產環境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。
提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。
安措計劃編排
要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編製年、季、月安措資金投入計劃。
安排月度生產計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。
安措計劃的實施
安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，並03manbetx 研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。
安全技術科成本核算中心負責安措計劃編製、資金平衡、彙總、審批、報表整理。
財務科根據安措計劃，保證資金的使用並負責結算。
安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨後由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標誌進行登記存檔。
安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編製調整安措項目。