XX礦業成本費用定額管理製度

XX礦業成本費用定額管理製度

第一條 為進一步規範成本費用管理，加強成本費用控製，提高經濟效益，增強企業整體競爭力，結合公司生產經營實際，製訂本製度。

第二條 成本費用定額編製方法

(一) 成本費用定額是合理編製預算的主要依據之一，也是成本費用管理的重要依據。分為生產成本定額、管理費用定額、財務費用定額、銷售費用定額。

(二) 成本費用定額的編製，應以年度預算為基礎，本著實事求是，兼顧需要與節約的原則，對成本費用項目進行細化，並層層分解，形成“千斤重擔人人挑，個個身上有指標”的預算分解機製。

第三條 費用預算定額分為生產成本定額、管理費用定額、財務費用定額、銷售費用定額。

第四條 費用定額的製訂要與公司的生產經營實際和發展目標一致。

第五條 位成本費用控製要與資金管理緊密結合，對日常發生頻率較高，開支金額較大的支出項目要加大管理控製力度。

第六條 考核與獎懲

(一) 公司必須建立嚴格的考核製度，公司內部各部門要建立和完善各種台賬、原始記錄。

(二) 企業管理部、財經部等相關部門負責對定額成本費用執行情況進行考核，對實際與定額差異進行獎罰。

第七條 公司要加強定額管理，做到全員參與，以達到降低成本費用的目的。

第八條 組織管理

(一) 公司成立全麵預算管理委員會，成員包括總經理、副總經理、各部門負責人、財務部有關人員。預算管理委員會由財經部負責，其主要任務：

1. 製定有關財務預算的製度和政策。

2. 製定成本費用定額標準，對各單位編報的預算及費用定額的可靠性和可行性進行審核。

3. 協調各單位在財務預算中的矛盾。

4. 向公司領導提供預算報告。

5. 負責預算和費用定額執行的監督，並提出03manbetx 報告。

(二) 預算管理委員會作為一個臨時機構而存在，負責預算和成本費用定額的審核及審核過程中存在的矛盾問題的處理。財經部作為常設機構，負責預算的彙總編製及成本費用定額的執行。

(三) 公司各部門負責人對本預算單位各項預算及成本費用定額的內容負責，並負責及時上交有關報表。