趙坡煤礦多措並舉控成本
今年以來，山東豐源遠航煤業有限公司趙坡煤礦圍繞經營工作重點，以提高經濟效益為中心，不斷強化生產經營過程控製，做到材料管理事前有計劃、事中可控製、事後有考評，有效降低了噸煤成本。
首先，該礦成立了以礦長為組長，經營副礦長為副組長，財務、人力資源、效能監察、運營科等部門為成員的成本管理小組。根據年初礦上製定的產量、進尺計劃，全麵規劃全年成本預算，將可控成本分解到各單位，把固定成本責任落實到礦領導、區隊、科室、班組。把生產一線材料管理作為成本管控的關鍵點，把完成生產任務後的總收入、生產過程中發生的材料費等項目的總支出與工資緊密結合起來，使成本管控的主體落實到了生產一線的每一名職工。加強地麵工程管理，嚴格執行工程預算，全麵推行計價招標，加強工程質量跟蹤監控，工程完工後，立即組織有關部門人員進行驗收，降低了綜合成本。
在生產過程中，該礦不斷加強材料使用的跟蹤管理，按照分線管理、分塊核算的原則，加強對材料、用電、修理的有效控製，推行材料成本預警醒製度，堵塞材料消耗漏洞。從大宗物資管理、現場物資使用動態監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展節支降耗活動，嚴格外委修理計劃審批，能自行修理的設備，盡量自修，避免出現外委修理現象。強化用電管理，嚴格執行“峰穀分時”用電製度，對大型設備實行定額管理，製定節電降耗措施，定期對其進行技術測定，確保安全經濟運行。
強化考核是煤礦實現成本節約的關鍵。該礦每季度召開一次經營03manbetx 會，對全礦各單位的成本費用完成情況進行統計、03manbetx ，保證了成本管理的順利進行。在礦井其他生產性材料費的使用上，把所有地麵、機關單位均納入考核體係，對各種費用指標實施月度定額管理，進一步完善了考核管理機製，嚴格按責任製考核兌現辦法跟蹤落實，做到獎罰分明，並取得良好的成效。
