達竹公司小河嘴煤礦打造綜合型人力資源隊伍

　　每年初，該礦都要專門對全礦員工步隊結構進行了調查摸底，對在人力資源數目和結構等方麵存在的題目進行了03manbetx ，科學製定了年度人力資源治理目標，以建設技能型、專業技術、黨群治理、經營治理四支人力資源步隊為重點，進一步加強人才培養、激勵、考評和發展。

　　該礦結合礦井開采現狀，加快培養出產技能職員和煤炭出產一耳目員，采取專業培訓、崗位培訓、班組培訓、以師帶徒、崗位技術比武等多種形式，重點培養采礦、透風、機電、地質、丈量等專業技術人才、技師和高級技師步隊。同時圍繞企業經濟效益這一中央，采取大課堂、組織專題交流、邀請專家授課、外出學習取經等形式，加強財務、審計、勞動工資等職員的培訓，努力培養和造就一支精曉經濟、法律、財務、審計、市場營銷的複合型經營治理步隊，五年內將各類高、中級專業技術職員分別進步到15%和42%。

　　為確保員工學習培訓計劃穩步推進，該礦積極在轉變學習觀念上強化教育，使員工逐漸熟悉到“學習不僅是企業行為，更是員工個人行為”，變被動等待企業鋪排學習為主動積極地自我學習。施展個人自學的針對性和靈活性，並且積極鼓勵員工參加函授、自考、職稱考試以及各類資格的技術考試，對專業技術職員、技師和取得後續學曆的職員給予獎勵，激勵更多的人才脫穎而出，更好地為企業發展獻計獻策，增強企業發展活力。近3年來，小河嘴煤礦先後有80餘名員工通過企業送外代培、自學自考等形式獲得了大專以上文憑，進步了員工步隊的整體素質，促進了企業安全可持續發展。