龍煤團體雙鴨山分公司堅持“三化”推進班組核算
作者：佚名
2010-11-05 19:04
來源：本站原創
今年以來，雙鴨山分公司著力轉變經濟發展方式，大力實施精細化管理的內生增長工作舉措，堅持“三化”並進，在公司全麵推進班組核算工作。9月18日公司在新安煤礦召開了班組核算推進會，出台了《關於開展班組核算實施指導意見》，進一步規範執行，通過新安煤礦的典型引路，進一步推動了班組核算的深入開展，促進企業實現精細化管理升級。
一是建立三個體係，堅持規範化操作。建立指標核算體係：各礦以井區為單元，實行井區、段隊、班組三級核算管理，完善了記賬、報表、核算的管理程序。建立指標分解體係：每月礦將各項指標分解到各生產井區，井區分解到段隊，段隊再將各項指標分解到班組，落實到人頭。建立指標考核體係：各礦每月分別召開礦、井區材料03manbetx 考核會，堅持“節獎超罰”的原則，按材料費節餘額的相應比例獎勵班組成員，對無故超支費用的段隊，按100%聯責處罰到班組個人。
二是突出三個重點，堅持精細化管理。突出工資管理：對采掘段隊班組的工資分配方式，各礦以核算中心為責任主體，會同紀檢、工會、主管礦領導，嚴抓工資分配監督和工資分配考核，確保工資分配的公正公平。突出材料管理：規定班長負責驗收盤點當班材料的消耗，段長負責圓班內各班組材料消耗情況的現場驗收，礦管理科、井區管理區長負責抽查現場材料消耗揭示板和班組材料消耗日報表的填寫情況，對材料管理不善造成損失浪費的段隊和班組，嚴肅執行索賠政策。突出設備租賃管理：對在規定時間內提前升井的設備，按減收租賃費的規定比例獎勵班組相關人員；對閑置設備沒有按照規定時間升井的，超出時間部分按照兩倍租賃費標準收取。
三是強化三項措施，堅持係統化推進。強化考勤與定額管控：考勤實行虹膜考勤記錄、段隊報工表與現場出勤人數“三核對”；定額在每月末由礦製定出下月各隊組計劃單價，由計件單價審核委員會審核後下發到區隊。強化計量與計資管控：每日由核算員按照各隊組的分配方案，對當班安全、質量、工作量以及設備、材料使用消耗情況進行核對；工資計算員每月根據工資分配單和計件工資，按審核後的考勤工數計算工資。強化設備與材料管控：各礦機電科計算出每台設備日租賃費用，落實到班組，每月末由井區將下個月設備使用計劃上報礦，由機電科統一下發班組的月租賃費計劃；供應科按月計劃，負責領取周轉材料，經確認後計入庫存，管理科則負責全礦周轉材料的日常調劑、管理和消耗考核。
一是建立三個體係，堅持規範化操作。建立指標核算體係：各礦以井區為單元，實行井區、段隊、班組三級核算管理，完善了記賬、報表、核算的管理程序。建立指標分解體係：每月礦將各項指標分解到各生產井區，井區分解到段隊，段隊再將各項指標分解到班組，落實到人頭。建立指標考核體係：各礦每月分別召開礦、井區材料03manbetx 考核會，堅持“節獎超罰”的原則，按材料費節餘額的相應比例獎勵班組成員，對無故超支費用的段隊，按100%聯責處罰到班組個人。
二是突出三個重點，堅持精細化管理。突出工資管理：對采掘段隊班組的工資分配方式，各礦以核算中心為責任主體，會同紀檢、工會、主管礦領導，嚴抓工資分配監督和工資分配考核，確保工資分配的公正公平。突出材料管理：規定班長負責驗收盤點當班材料的消耗，段長負責圓班內各班組材料消耗情況的現場驗收，礦管理科、井區管理區長負責抽查現場材料消耗揭示板和班組材料消耗日報表的填寫情況，對材料管理不善造成損失浪費的段隊和班組，嚴肅執行索賠政策。突出設備租賃管理：對在規定時間內提前升井的設備，按減收租賃費的規定比例獎勵班組相關人員；對閑置設備沒有按照規定時間升井的，超出時間部分按照兩倍租賃費標準收取。
三是強化三項措施，堅持係統化推進。強化考勤與定額管控：考勤實行虹膜考勤記錄、段隊報工表與現場出勤人數“三核對”；定額在每月末由礦製定出下月各隊組計劃單價，由計件單價審核委員會審核後下發到區隊。強化計量與計資管控：每日由核算員按照各隊組的分配方案，對當班安全、質量、工作量以及設備、材料使用消耗情況進行核對；工資計算員每月根據工資分配單和計件工資，按審核後的考勤工數計算工資。強化設備與材料管控：各礦機電科計算出每台設備日租賃費用，落實到班組，每月末由井區將下個月設備使用計劃上報礦，由機電科統一下發班組的月租賃費計劃；供應科按月計劃，負責領取周轉材料，經確認後計入庫存，管理科則負責全礦周轉材料的日常調劑、管理和消耗考核。
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