新集公司“物流突破”出新招

國投新集公司現有四對生產礦井，兩對基建礦井，兩對籌建礦井，礦區橫跨三市四縣，分散較廣，各礦區平均直線距離近百公裏，物資配送難度較大。為適應公司發展需要，創新物資供應管理，進一步規範公司物流業務鏈的有序循環，建立“公司一個庫”的供應模式，徹底消滅“二級庫”，該公司創新“物流突破”的工作新思路，逐步實現“應用現代物資管理技術，改善傳統物資的管理，促進物資流通的現代化”的目標。

該公司在所屬各礦區試點推行倉儲、配送一體化物流管理。一是取消各礦原供應站建製，在原供應站基礎上成立隸屬於各礦的物流隊，負責所在礦的物資倉儲與配送管理；二是明確崗位職責，細化工作目標。該公司為各礦區配備物流隊隊長、計劃配送業務員、稽核業務員、保管員、裝運員等專職人員，把好人員關，確保了物資配、送、收一條線；三是進一步細化業務流程。物流管理係統（PDMS）依托ERP物資管理係統和物資配送係統（MDS）兩個相對獨立又相互支持的信息平台和以太環網設施，利用射頻識別（RFID）技術和礦井軌道車輛跟蹤管理自動化係統提高物流效率，實現物資配送實時跟蹤及可視化監測，及時進行物資入庫、物資配送、井下物資管理，並實行24小時輪班工作製度。該項製度的實施，極大簡化了礦區物資運送流程，提高了物資配送效率，保證了礦區各項工作穩步有序開展。