蒲白堯峰將閑散設備廢舊物資“變廢為寶”

10月份以來，完善管理製度、加強過程控製。該公司為保證閑置設備廢舊物資回收及處置工作取得實際效果。蒲白堯峰公司通過公開、透明處置閑置設備廢舊物資，使之“變廢為寶”將此項工作列為公司近期重點效能監察項目，通過開展專項效能監察活動，突出重點環節，多渠道、多途徑開展挖潛增效工作。

已建立起“操作公開、過程受控”物資處置管理機製，蒲白堯峰公司通過深入挖潛增效。促進了閑置設備廢舊物資管理效能監察活動的紮實開展，不隻使管理規範化和精細化水平均有了很大的提高，也在廢舊物資處置處置方麵取得了明顯效果，為公司挖潛增效奠定堅實的管理基礎。

對閑置設備廢舊物資處置相關製度進行了梳理、完善，對物資交接和處置流程進行了更嚴格的規範，從完善管理入手，廢舊物資處置方麵做了大量紮實、有效的工作，對廢舊物資的處置進行全方位、多角度的過程控製，使此項工作有序進行。全麵梳理流程的基礎上，針對查找出的單薄環節，完善了已報廢、閑置設備廢舊物資處置管理規定》關鍵控製點的設立、製度建設的完善，實現了對廢舊物資處置全過程的控製，有效促進了廢舊物資處置過程規範性的提高，保證了此項工作始終沿著規範、高效、有序的運行。

該公司物資管理人員動腦筋、想辦法，深入挖潛增效、爭取最大效益。麵對嚴峻的市場行情和效益壓力。多方位、多渠道實現降本增效。為了充分挖掘閑置設備廢舊物資的含金量”使之“變廢為寶”公司以精細管理為著力點，深挖管理潛能，深入挖潛增效。對存放在公司的報廢設備進行效能監察專項清理工作。通過專項清理工作，堵塞了可能發生的漏洞，最大限度的發揮了資產的有效利用價值。

涉及公司所有生產車間和職能部室，加強檢查考核、抓好製度落實。由於閑置設備廢舊物資處置牽涉麵廣。為此，該公司將流程的規範化和各節點台賬記錄作為一項重點工作來抓。依照閑置設備廢舊物資處置效能檢察工作計劃，陸續建立了廢舊資料的月度交接台賬、回收資金台賬、廢舊固定、閑置資產交接台賬以及回收資金台賬。同時做好出廠等記錄資料的歸檔工作，使得廢舊物資處置的所有文件記錄均處於可控狀態。為保證各項製度的有效執行，該公司進一步加大對廢舊物資處置的檢查和考核力度，將廢舊資料移交和資料的及時性、準確性、固定資產的完整性等列入考核範圍，推動了廢舊物資處置工作的順利開展。

深入挖潛的同時，積極組織生產車間和相關部室資料管理人員深入物資供應倉庫了解庫存情況，提出降低庫存、挖潛增效的具體措施，從修舊利廢中“摳”效益、實現挖潛增效目標提。同時組織生產車間主任、資料員不定期下庫房，實地了解庫存情況，及時掌握物資的使用方向。該公司在廣開渠道、集思廣益謀挖潛的同時，還千方百計從清倉利庫中“淘金”充分利用大檢修有利時機,挖潛增效集思廣益 淘金”不遺餘力。該公司在優化流程、細化管理。加強與各生產車間的協調，積極做好物資的盤查利用工作，積極主動地開展修舊利廢，降低生產本錢。