鮑店礦全力以赴打好四季度經營管理攻堅戰

鮑店礦科學03manbetx 礦井一至三季度經濟運行情況，細化分解四季度指標，嚴格製度落實，嚴格考核兌現等一係列措施，全力打好經營管理攻堅戰，確保實現礦井“5810315”年度經濟奮鬥目標。

該礦在深入總結03manbetx 今年以來經濟運行質量的基礎上，製定下發《關於下達四季度經營工作指標的通知》，對礦井經濟管理過程中的4項產量指標、11項成本費用指標和4項企業資金指標進行分解，進一步明確了責任單位和牽頭部門。利用成本費用倒逼機製，嚴格劃分成本費用界限，加強對材料費等23項可控費用的控製和管理。嚴格“一支筆”簽批製度，大力壓縮非生產性支出。積極開展追標和達標工作，突出工程設計生產組織過程中的對標，杜絕材料浪費、重複施工和各類無效工程，確保132項材料單耗對標指標達標率不斷提高。繼續深化班組經濟核算，定期組織監督檢查，獎優罰劣，不斷提高班組經濟核算質量。嚴抓回收複用、庫存物資動態管理、進礦物資監督檢查等重點工作。進一步深化拓展增收節支點創建活動，切實提高全員大經營意識和節約挖潛積極性。加強與地方政府協調，突出抓好SO₂、COD排放量等16項節能環保指標考核。合理控製峰穀電量，強力規範外轉供電管理，確保節能減排降耗增收。

這個礦堅定年初下達指標和考核方式“兩個不變”，實行按月分解、按月考核、按天算賬、全年通算，嚴格獎懲兌現。這個礦將對完不成考核指標的有關分管領導、專業科室和單位進行年度經濟扣罰，對累計沒有完成年度指標的單位，扣除全年的經營兌現獎勵。並提出了以強化煤炭生產，確保實現增收；抓好超前規劃，確保實現預控增收；營造安全良好環境，確保實現穩定增收等為內容的“八個增收”管理舉措。確保堅定不移完成礦井“5810315”年度經濟奮鬥目標，為煤業公司“二次創業、加快發展”和集團公司跨越發展做出積極貢獻。（馬福祥）