山東新陶陽公司“四個對比”打決戰促雙贏

【本網訊】 山東新陶陽公司在四季度決戰中，發動各單位比安全生產，比業務技術，比崗位創效，比作風紀律，通過多方位、多層次對比，進一步激勵鬥誌，查找不足，確保各項工作迎頭趕上，為決戰提供多重保障。

該公司始終把安全生產放在首要位置，從嚴抓人的安全行為入手，在各單位大力開展“02manbetx.com 案例回頭看”活動和“反驕破滿防鬆勁”活動，通過02manbetx.com 案例03manbetx ，崗位隱患查找，采掘設備整治等活動，看一看誰的按章作業意識強，誰的崗位隱患少，誰的單位工程質量好。陽光公司還積極在各單位開展“多盯一次現場，多抓一個違章，多發現一條隱患”活動，及時發現、排除生產現場存在的不安全隱患。

按照幹什麼就要會什麼的原則，狠抓業務技術學習和培訓。從公司到各專業、崗位都分別列出學習計劃，劃出學習重點，采取專家授課、觀看專題講座、以師帶徒、技術比武等形式，互相交流學習經驗，傳授業務知識。防治水通過開展“技術對標管理”活動，激發員工學技術練業務的積極性，達到對比交流提高的目的。

堅持節約就是效益的宗旨，廣泛開展修舊利廢、節能降耗、創新創效等活動，發動幹部員工進行科技創新、管理創新和小改小革，深挖班組、崗位潛力。並製定節獎超罰製度規定，嚴格考核獎懲。嚴格材料審批使用管理和物資采購管理，做到材料使用有計劃、有目標，物資采購比質量、比價格，最大限度的降低成本，提高效益。

嚴抓工作落實是新陶陽公司始終堅持的一項重點工作，該公司堅持抓幹部嚴作風提效率，嚴格幹部盯值班、跑邊遠、下井兩彙報等製度，嚴格各項指標任務考核，使各級幹部樹立幹不好工作就是失職，工作進度慢、質量差就是不盡職的觀念，切實在公司內部形成高效順暢的運行機製和求真務實的良好風氣。