平莊煤業古山礦三井連續實現安全生產3305天

古山礦三井堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“珍愛生命，創新發展”的安全生產理念，加強安全文化建設，建立安全長效機製，確保了安全生產。截止2010年9月10日，古山礦三井九年共生產原煤7015732噸，實現安全生產3305天（9周年），連續三年保持了“全國煤炭工業行業二級安全高效礦井”和“內蒙古自治區煤礦質量標準化達標礦井一級礦井”榮譽稱號。

九年來，古山礦三井注意在加強安全文化建設，構建安全長效機製上下功夫。首先完善了各級管理人員崗位責任製，製定了嚴格的安全考核和激勵製度,安全指標與經濟利益掛鉤，做到嚴製度、嚴管理、嚴獎懲、嚴檢查、嚴考核。二是建立管理人員下井填卡製度和跟班製度。各級管理人員下井檢查時,必須將到達現場的時間、查出的問題、處理的人員、處理的結果、離開的時間等內容記錄在安檢站的記錄本上備查。井隊領導班子堅持８小時跟班生產。今年4月16日，西-西065—2大傾角工作麵搬家，主井更換大傾角強力運輸皮帶，風井套修工程，井隊兩級班子實行雙跟班製度，每天帶飯盒下井，堅持８小時靠前指揮，和工人們吃同入井同升井，現場解決問題，確保了這些重點工程的安全完工。

為了確保實現較長的安全生產周期，古山礦三井注意加強安全管理五大體係建設。一是健全安全目標責任體係。古山礦三井結合井口實際，製定了《古山礦三井安全管理處罰辦法》、《質量標準化考核辦法》、《安全管理責任追究製度》、《重大危險預兆彙報與處置製度》、《員工崗位安全技術培訓管理製度》，《交接班管理製度》、《管理人員跟班製度》等54項安全管理規章製度，規範了幹部員工的安全行為。還建立了三級考核製度，並層層簽訂安全生產責任狀，一級對一級負責。充分發揮安檢站、工會、共青團組織的作用，工會管網，共青團管崗，黨政工團齊抓共管，形成橫向到邊，縱向到底、逐級負責的安全目標責任體係。

　　二是創新精細控製管理體係。古山礦三井堅持以隊為管理實體，以員工個人為考核對象，以工作績效為考核內容，通過事前製定標準，事中過程控製，事後評價考核，對安全生產進行全過程、全要素、全方位控製，實現人、機、環境、製度的高度統一，促進安全管理製度落實到現場、到崗位、到環節、到過程。井口還建立了員工工作台賬，對每名員工一天的工作從安全、質量、工作量三大項、若幹小項進行打分，以分計獎。井口還長期堅持每天上午４小時強製檢修製度，設備建帳立卡，規範檢查維護程序，變設備故障處理為設備隱患排查，超前控製，大大降低了設備的故障率。

三是健全生產技術管理體係。實行安全生產技術“層層把關，一票否決”製度，嚴把作業01manbetx 、安全技術措施的編製、審批、貫徹、執行四個環節，把握安全重點，超前技術指導，堅持誰指導誰簽字、誰施工誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，確保技術管理對生產安全的指導保障作用的切實發揮。

四是完善員工安全教育培訓體係。古山礦三井每年年初都要製定周密的安全教育培訓規劃，采取多種形式對安全生產管理人員、技術人員和不同崗位（工種）、不同專業的員工進行《三大01manbetx 》、崗位應知應會、業務技能等方麵的全方位、多層次的培訓。注重發揮班前會的作用，規範了班前會的內容、程序、標準，堅持開展好每日一題、每月一評、每季一考、每年一獎“四個一”活動。通過培訓，促進了員工的安全技術素質不斷提高，滿足了安全生產的需要。

五是嚴格隱患排查整改體係。多年來，古山礦三井堅持班班檢、隊日檢、井周檢的製度，對全井的不安全隱患進行拉網式排查。按照安全生產管理人員專業分工和誰排查誰負責的原則，對排查出的隱患明確整改時限、整改監管責任人、複查驗收責任人，實現了“閉環”管理。井口還堅持定時檢查與動態抽查相結合，通過開展“零點行動”、“工團安全日”等活動，確保隱患排查處理做到“班前有排查、班中有督促、班後有複查”，隱患整改不留尾巴。