構建體係 強化考核 付煤公司穩步推進對標管理

付煤公司認真總結對標管理工作經驗，從構建體係、營造氛圍、分解責任、強化考核等方麵著手，狠抓措施落實，確保了對標管理活動穩步推進。

緊密結合實際，構建三級體係。該公司從礦井實際出發，構建完善了“礦井—基層單位—班組”三級對標要素體係，增強了對標管理的針對性和可操作性。在公司層麵，除設置淨資產利潤率、總資產周轉率兩項通用對標要素外，還設置了安全、產品質量、銷售收入利潤率、采掘機械化水平等特定對標要素；在基層單位層麵，結合安全生產、“三違”人數、節支降耗等不同情況，分類設置對標要素；在班組層麵，圍繞班組小指標考核等工作開展對標管理，保證了對標管理活動與各單位實際工作的無縫對接。

加強宣傳教育，注重基層延伸。為形成全力開展對標管理活動的共識，該公司在井口、采掘工作麵等生產場所公布對標管理考核指標，選樹各崗位標杆，強化宣傳，全麵貫徹落實對標管理活動實施方案，認真組織幹部職工學習對標管理知識，突出區隊班組重點，建立了“四級聯動”對標包保機製，在全公司形成了“凡事有標、處處樹標、積極創標”的濃厚工作氛圍，使安全、現場隱患、“三違”數等指標環比均有明顯改觀。

強化指導督促，嚴格責任考核。充分發揮礦井對標管理工作的指導和督促職能，拓寬對標管理信息收集渠道，及時向各單位發布標杆企業的發展動態，10月份，組織了生產專業技術人員到柴裏煤礦學習頂板管理工作經驗，並及時以座談會、調研督察會等形式將先進單位的經驗總結推廣，在礦井內形成了比、學、趕、幫的良好局麵。截止到10月24日，礦井連續實現安全生產3310天，保持了經濟運行質量持續攀升的良好勢頭。