臨礦集團采取三項措施控成本

一是把結構調整、優化設計、降本降耗作為成本控製的重要手段，強化目標責任，細化成本要素，劃小核算單位，推動成本管理責任向區隊、班組和崗位延伸。
二是嚴格控製生產性材料調撥、監督和考核等關鍵環節，探索實行成本費用完成情況與單位負責人年薪和單位工資總額掛鉤聯動考核機製，調動降本降耗的積極性。
三是深化對標管理，從能源消耗、物資消耗、管理費用、人力資源費用等方麵開展對標，查找差距、明確目標，製定實施趕超措施。