東龐礦：以質取勝，提升發展的品牌效應

東龐礦：以質取勝，提升發展的品牌效應

隨著全球金融危機的不斷蔓延，我國鋼鐵、電力、煤炭等經濟實體受到了巨大的衝擊，煤炭價格也呈下滑趨勢。針對市場變化，冀中能源金牛股份東龐礦及時調整生產工藝，發揮管理優勢，建立了一整套完善的煤質管理製度，通過全麵規範質量管理行為，狠抓生產源頭，不但使“金牛東龐”牌精煤的產品質量得到有效提升，而且實現了提高經濟效益的目的。

為了應對煤價下降、用戶減少的現實情況，該礦通過靈活調整客戶關係，擴大銷售市場的有效方式，實現了企業效益的最大化。在煤炭銷售過程中，他們改變以往“守株待兔”的傳統銷售方式，采取“主動出擊”的銷售策略，在加強與大客戶聯係溝通,開展市場調研工作的同時，及時調整煤炭副產品銷售價格，吸收周邊零散客戶，增加客源，提高銷售量。二季度以來，每天保持萬噸的銷售水平，贏得了客戶信任的同時，也保持了煤炭銷售的產銷兩旺。

在煤質管理上，該礦充分發揮生產工藝領先、設備先進和煤質低灰、低硫的優勢，優化和改造原煤來料係統，不斷完善調整三套重介生產工藝係統和磁選工藝，努力提升浮選處理能力，增加了浮選礦化器，促進了各生產係統相互匹配，為精煤入洗打好了基礎。同時，他們充分發揮集中控製的優勢，繼續加大對一次篩分振動篩、選煤跳汰機自動化係統的控製，隨時調整設備標定，密切監視設備的運轉情況，迅速處理意外02manbetx.com 和特殊情況，以保證合格的精煤產品，保證了分選效果達到最佳。通過以上改造升級工作，該礦日產精煤始終保持在8500噸左右，精煤灰分保持在8.5%左右，綜合回收率達到了82%以上。

在不斷更新設備、更新工藝的同時，該礦及時調整生產組織及考核辦法，把生產任務下放到班組和個人，使得“班班有任務、人人有考核”。他們充分利用分運、分倉、分儲、合理控製為主要內容的一整套完善的煤質管理製度，讓洗選加工與銷售部門密切配合，直接將從邢東礦調運的2#煤配洗到北井的9#煤中的方法，不但將硫分控製在2%以下，銷售價格也沒有明顯的降低，同時還增加了“氣肥煤”新煤種，大大提高了9#煤的入洗量，為企業贏得了巨大的經濟效益。與此同時，銷售部門努力做好市場開發調研，逐漸掌握了精煤產、銷的主動權。該礦對6個煤倉內產品灰分、水分及硫分指標與倉存數量全麵掌控，積極做好配倉裝車工作，根據客戶要求嚴格配比裝車，達到用戶滿意的質量標準，實現了按用戶定單組織生產，保證了煤炭的即產即銷，2009年一季度經濟效益同比增長1.2億元。

通過全過程加強洗煤管理，該礦有效克服了工作麵過陷落柱帶來的矸石增加和泥化嚴重等不利因素，實現了精煤生產的高效運行，在保證合理回收率和穩定產量的同時，提高了礦井的經濟效益。（楊春香）