四季度以來，峰峰集團後勤實業分公司為全麵提升基層黨員幹部能力素質，強化、激活黨員幹部管理效能，打造思想過硬、作風過硬、能力過硬、業績過硬的黨員幹部團隊，創新在基層副科以上幹部中開展“三對標”活動，全力推動公司改革轉型 “二次創業”高質量發展。
該公司把提升基層幹部創新創效能力，作為“二次創業”的有力抓手，在基層幹部黨員中深入開展“三個對標”交流活動：縱向對標——外出向兄弟單位取經求寶，促進對內降本、對外創效、重點項目等工作持續改進、創新提升;橫向對標——本公司內部單位之間相互對標找差距，從管理、服務、爭先創優等方麵選標、定標，取長補短、整改推進;自我對標——逐月自查自糾，剖析崗位職責的任務指標動態情況，及時自我加壓、糾偏糾錯、持續改進。並把“三個對標”與“創效工程”、“小指標考核”有機結合在一起，在對外創效項目、閑置資產盤活等重點工作、重點項目和急難險重任務麵前發揮基層幹部中堅力量。僅在盤活閑置資產一項工作中，就實現盤活資產收益達150萬元，其中：盤活土地64萬元，盤活閑置房產16萬元，廢舊物資處置70萬元。
