韓家灣煤炭公司連采隊：“三步走”推動班組 安全管理提質增效

　　今年以來，韓家灣煤炭公司連采隊嚴把安全生產關，積極探索班組建設新思路新方法，著力做好班組安全管理，為鞏固“雙一流”班組建設打好基礎。

　　理論“提”意識

　　該區隊運用周二、五觀看警示教育片及撰寫職工筆記的方式，將學習的理論知識與安全生產緊密結合，持續開展“不安全人員”的排查工作，層層摸底，隨時掌握職工思想動態。對安全意識薄弱人員進行重點管理，安排師帶徒、老帶新等“傳幫帶”活動，並合理安排崗位，確保安全生產。同時積極發揮黨建引領及青崗員、群監員的作用，對“三違”人員開展親情叮囑及結對幫扶活動，在潛移默化中提高職工安全生產意識。

管理“保”安全

　　運用班前檢查、班中督查、班後總結相結合的方式緊抓班組安全管理。班前，通過八步工作法對班組所有人員進行摸排，堅持“不安全、不生產”原則，並由值班人員強調重點工作及安全提醒，做到心中有數;班中，跟班隊幹與班組長嚴格交接班工作，做好交接隱患排查工作，班組長緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患;班後，班組長對當班隱患情況及時進行資料錄入並進行閉環式管理，組織班組成員進行班後總結工作，複盤生產中的不安全行為，並對不安全人員進行談心談話，做到班組安全管理無死角、無盲點。

　　整改“促”生產

　　嚴抓“雙一流”班組製度執行和隱患的排查整改工作，強化安全檢查。班組群監員發揮崗位職責，嚴抓安全管理並按照隱患排查機製對班組成員明確互檢責任，實現自我監控、相互監督。在工作中本著“事前預防、事中控製、事後完善”的原則，嚴格執行崗位標準作業流程和安全01manbetx 01manbetx ，對作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，對發現的安全隱患和“三違”現象落實責任人，一抓到底，讓安全生產工作落地生根。(黃傑恒)