七月初，雁崖煤業公司在上級單位的正確領導下，認真貫徹了國家安全生產規章製度，規範了標準，積極開展了安全生產月活動。強化安全質量標準化管理，為企業創造了良好的安全環境。我們主要做了以下幾項工作。
一、牢固樹立安全第一的思想，強化落實安全責任
我公司從主要領導到各部門始終堅持“安全第一、預防為主綜合治理”的方針，把安全始終放在首要位置。做到逢會談安全，事事講安全、安全責任重於泰山。根據嚴峻的安全形勢，我們始終保持高度的責任感和緊迫感、時刻繃緊安全弦，進一步完善各項管理製度和工作標準。對安全生產工作做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，安全機構和專職安全管理人員針對各專業特點明確分工、落實責任、紮紮實實地開展工作，建立健全安全管理網絡、層層簽訂安全責任書、一級對一級負責，從而使安全管理達到橫向到邊、縱向到底，全線貫通。
二、強化安全生產教育，提高全員安全意識
該公司傳達貫徹晉能控股煤業集團“安全生產月”活動啟動儀式暨端午節前安全生產工作視頻會、采煤係統超前治理暨標準化提升推進會和《關於貫徹落實全國“安全生產月”啟動視頻會議精神的通知》精神。同時，舉辦了我公司“安全生產月”活動啟動儀式，並結合實際，對相關工作進行了安排部署。
該公司圍繞“安全第一，生命至上”的核心理念。在教育方式上，由過去的“生冷硬”轉變為注重親情化，找準安全切入點，有效排除各類隱患。因此，雁崖煤業從員工的思想教育行為規範入手，采取動態檢查和分時段檢查相結合的辦法進行不定時突擊檢查，對各生產環節實行“無縫隙”安全管理，嚴查員工思想隱患，增強員工安全行為意識，由“要我安全”轉變為“我要安全”。雁崖煤業加強幹部作風建設，認真落實“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的指示精神，全隊幹部盯現場、盯環節、把關鍵、查隱患、堵漏洞、反“三違”，現場解決各類安全生產難題。與此同時，讓員工帶著囑托去上班，為安全生產注入了暖暖親情，增強了教育的親和力。
三、認真開展安全宣傳，切實落實安全防範
該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全01manbetx 》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規;由公司領導帶頭，組織技術骨幹深入區隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講01manbetx 活動，做到公司領導帶頭學，安全管理人員主動學，技術人員和班組長逐條學;以安全生產月為契機，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動，製作安全漫畫展板，在井口等人員密集場所懸掛安全標語，為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業收集製作02manbetx.com 案例短片，要求各區隊在每天的班前會上輪流播放，並通過03manbetx 討論的方式對參會的幹部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員還定期到各自包保的責任區隊，與員工一起觀看短片，並認真03manbetx 、講解02manbetx.com 發生原因、吸取02manbetx.com 教訓以及防範措施，讓廣大幹部員工深刻認識到“三違”和不規範行為帶來的嚴重危害，從而增強安全意識。
該公司認真貫徹集團公司抓好安全生產的一係列規定、製度和辦法，教育員工牢固樹立“圍繞安全抓效率抓好效率促生產”的理念，多措並舉，打造安全高產高效隊組。各部門大力加強質量標準化建設，堅持“高標準、嚴要求”，做到每項製度健全、分工明確、責任到人，嚴格按煤礦“三大”01manbetx 標準化、規範化作業。
該公司嚴格執行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鍾進區隊到入井、沿途、現場嚴格進行安全三確認，執行班中巡查、收工驗收、現場交接班、班後工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體製，做到責任清晰、工序到位、行為規範、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會製度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各係統需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理台賬，切實做到對隱患“發現的早、控製的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業技術人員及生產區隊骨幹，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產。
抓好現場管理，深入排查各類隱患。當班班前會上，根據隊領導下達的任務，指明安全重點以及重要環節，確定解決的責任人，班後由群監員、青崗員複查。真正做到了班前檢查，班中排查，班後複查。加強現場管理是最關鍵的工作，是班組建設的核心，在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大01manbetx 》的要求精細施工，將每個正規循環分解成若幹工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準。在工作中，群監員、青崗員盯在工作重點之處，細致地作好監督檢查工作，現場糾正不足，製止個別人違章，如果發現個別員工不按照標準違章作業，將予以重罰。該公司建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，並安排專人負責，將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據工作麵的實際情況，布置當班安全隱患排查任務，嚴格做到先檢查、後開工，隱患不排除不生產，區隊幹部嚴格跟班上崗，依據質量標準加強巡視檢查和現場管理，確保班組安全作業。安監站作為安全管理職能部門，除每班派安監人員深入各個工作麵、各條巷道、各個盤區，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨杆螺帽緊固力、金屬網搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發現問題及時處理，確保安全生產。同時，該公司形成問責機製，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監站和專業委員會要進行問責，有效增強了安監人員和檢查人員的責任心，提升了現場管理水平，實現了礦井的安全發展。
