國家能源集團 寧煤洗選：100張現場隱患圖》構建安全防護網
“中心結合現場管理實現，找出了《100張現場隱患圖》，通過對隱患圖的消除，築牢安全防護網。”國家能源集團寧夏煤業筆中心
洗選中心重視創新思維，引導管理人員要用創新思維打通管理“經絡”。 對管理人員的考核，確定的第一標準就是能幹事，能成事，能出成績，這是提高管理執行力的最高境界，通過提升管理能力，引導各級管理人員形成創新思維，提升解決問題和應對市場的能力，從而實現管理效益實現最大化。針對一線員工最熟悉生產現場，最了解設備特性和工藝流程，調動起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準，管理人員也能根據現場要求，提升創新‘經絡’”。梅花井洗煤廠一位管理人員介紹說。
中心利用網絡媒體開展微黨建，堅持問題導向，運用網絡雲技術，創建了“微推送”、“微黨課”的“雙微”學習模式，在中心網站開辟了“黨建、安全、培訓、民生、動態、圖說”等特色專欄，通過“互聯網+黨建工作”，既為基層黨組織打開了創新之門，也將黨組織、黨員和職工群眾緊緊凝聚在了一起。僅今年前四個月，這個中心就實施了六項管理創新，在一線應用後，既提升了管理效率，又保證了安全生產。
在管理創新實踐過程中，中心始終將安全置於高於一切，重於一切、壓倒一切的位置，在安全管理探索之路上，不斷創新思維，主動作為，形成獨具特色的全管理模式，推進“3+1”隱患排查機製，開展學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防範發生安全02manbetx.com 。隱患是02manbetx.com 的表象，隻要發現了隱患，02manbetx.com 就能可控，該中心積極鼓勵員工在日常生產過程發現、上報和整改作業場所、設施、設備的不安全狀態、人的不安全行為，環境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據隱患可能造成02manbetx.com 的嚴重程度，將現場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報或整治一項隱患都積累相應的分值，通過這種隱患排查積分製，調動全員參與查隱患，築牢安全防護網。
本網記者：於敏
