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雁崖煤業公司多措並舉,築牢礦井安全生產防線

作者:黃捷 2022-05-12 15:53 來源:狗万manbet官网 雁崖煤業公司多措礦井防線

安全是企業永恒的主題,沒有安全,就沒有生產、沒有效益、沒有企業的穩定發展。安全生產曆來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題,對煤礦企業來說,安全就是生命,安全就是效益,安全就是穩定。發生02manbetx.com 不僅經濟上損失慘重,而且會使員工情緒發生很大波動。因此,雁崖煤業公司齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作,全麵提升煤礦企業的安全管理水平,確保煤礦企業的安全高產高效,實現煤礦企業經濟效益最大化。

  雁崖煤業公司堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持管理、裝備、培訓並重的原則。同時,製定並嚴格落實各級安全生產責任製,通過狠抓安全質量標準化,落實安全基礎管理,不斷強化全員培訓,提高員工素質;強化現場管理、強化班組長安全職能發揮和狠反三違;保障礦井安全技術措施,確保礦井全年安全目標的順利實現。

  該公司機掘一隊,從強化標準化作業、強化班組長素質、強化文明班組建設等五個方麵,不斷強化全隊的班組建設,有力的促進了全隊的安全生產。該隊在班組建設上,他們先後從五個方麵著手。

  一是強化班組的標準化作業程序。標準化作業程序是班組現場管理的重要一環,在日常的工作中,該隊以堅持培訓的形式,反複的向員工灌輸標準化作業的理念,促使班組員工人人學習標準,人人遵守標準。在具體工作中,他們對違反標準化作業程序的員工製定了經濟處罰的辦法,讓遵守標準化作業程序,成為每名班組員工的自覺行為。

  二是強化班組長的素質。該隊在班組長素質的培養上,培養和選好班組長,提高公信力。他們在選拔班組長時,有目的地去觀察、鍛煉和培養一些政治覺悟高、思想上要求進步、為人正直、業務熟練、安全意識強、有敬業精神的人去擔任;明確崗位安全職責,提高執行力。班組長對班組人員的分工明確,在工作中要做到有章可循、有據可查;常抓業務技術培訓,提高戰鬥力。在技術培訓上,該隊在班組之間,經常開展技術培訓、技術比武等活動,提高班組成員業務素質,提高班組人員排除故障的準確性。

  三是強化文明班組建設。班組是企業的“細胞”,也是區隊業各項工作的最終落腳點,班組文化建設的好壞,直接影響著區隊各項經濟指標的實現。該隊在文明班組的建設上,要求班組長在工作和生活中要多聽、多想、多看,加強與班組成員的談心和交流,使班組成員之間形成一種群策群力的良好氛圍。班組長要以身作則,“正人先正己”,工作甘為人先。帶頭學習科學文化知識,鑽研業務。紮紮實實地做好班組各項工作的落實;培養團隊精神,團隊合作精神是建設文明班組凝聚力和戰鬥力的重要基礎。在各項工作中,充分發揮團隊的智慧和力量,迅速有效地解決問題;安全文化是文明班組的重要組成部分。該隊始終貫徹以人為本的安全方針,堅定不移地樹立“安全第一”的思想,以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

  四是強化班組的安全管理。該隊把班組安全工作,作為抓好班組工作的一項重要內容來抓。首先轉變觀念,培養安全意識;其次搞好教育,普及安全知識。該隊把如何有效地提高每位員工的安全意識,營造“人人關注安全”的良好氛圍,作為了規範員工的安全行為,培養員工的安全心態的一個切入點來抓,他們通過舉辦組織開展多項與安全有關的活動,來不斷地提高每位員工的安全意識;最後要身體力行,改變安全管理方式。一線員工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯係的。他們抓安全管理時,在反“三違”和經濟處罰的同時,更多的是通過批評教育和談心來使違章員工的思想受到觸動,進而來改變員工的安全思想。

  五是強化學習型班組的建設。要加強班組建設,該隊為班組創造良好的硬件、軟件環境,努力改善班組休息和工作環境,他們為班組配置了資料櫃、更衣櫃等設施,發放了統一的檔案盒,為班組增添電腦、書籍、製定和完善班組各項管理製度;要加強班組管理,該隊的領導認為,搞好班組管理要靠全體班組人員的主動性、積極性和創造性。因此,他們在班組管理工作中,堅持從區隊的實際和長遠目標出發來規範班組建設,逐步完善了班組管理工作的運行,克服了班組建設工作中的隨意性,規範班組建設的內容;要有獎有罰。他們為了鼓勵先進,鞭策後進,在全隊班組之間開展互相學習的活動,對在班組建設中好的班組,及時給予物質獎勵,對後進的班組及時提出整改意見並處以一定的經濟處罰,從而充分調動班組員工的主觀能動性,對班組學習型班組的建設,起到了事半功倍的效果。

  該公司深入排查安全隱患,建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業委員會,每月組織一次覆蓋全礦井、全係統的安全隱患大排查,每月一主題,每次一重點,對排查出的問題,嚴格處理,並安排專人負責,將所有問題進行梳理、彙總、審核、存檔,對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務就是根據工作麵的實際情況,布置當班安全隱患排查任務,嚴格做到先檢查、後開工,隱患不排除不生產,區隊幹部嚴格跟班上崗,依據質量標準加強巡視檢查和現場管理,確保班組安全作業。同時,該公司形成問責機製,對上級部門檢查出來,自己沒有排查出的問題,對職能部門、安監站和專業委員會要進行問責,有效增強了安監人員和檢查人員的責任心,提升了現場管理水平,實現了礦井的安全發展。

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