精益管理嚴控成本 多點發力提質增效
雁崖煤業公司牢固樹立“節支就是創效”的理念，加強全麵預算管理，強化成本控製，多點發力推進“降減提”工作，公司利用多種載體廣泛宣傳企業生產經營形勢，增強職工成本意識，深刻認識節支降耗的重要性。對每一項預算指標的類型、用途、發生的必要性進行綜合評定，堅決杜絕生產性成本過度投入，大力壓減非生產性成本支出，並將成本指標層層細化分解到各區隊、班組。不斷促進企業低成本運行、高質量發展。
精益管理嚴控成本雁崖煤業公司以區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，並定期召開經營例會03manbetx 節支增效情況，查找問題，製訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。在全公司大興勤儉之風，為鼓勵員工特別是生產一線員工參與節能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經濟上的獎勵，建立完善了廢舊材料回收製度，嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則，極大地調動了全員參與回收的積極性，讓廣大員工在工作之餘也能嚐到節能降耗所帶來的“甜頭”。專門在井下設立了廢舊物資回收倉庫，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業後由專人負責對舊材料進行回收，並按照實際數量進行自查清點，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記台賬，實行單獨管理，做到帳、卡、物相符合;製定了嚴格的材料、配件發放製度，實行“先舊後新、有舊不用新”的領料原則，嚴格落實材料交舊領新製度，有效防止了庫存積壓，減少了生產成本支出。強化物資管控，堅持每月對材料消耗進行認真03manbetx ，對各類物資進行逐項盤點，大力開展修舊利廢活動，對廢舊材料盡可能地進行再利用，在日常檢修中對廢舊物資進行統計，做到能修複利用的及時修複利用，不能修複的拆卸可用零配件。建立廢舊物資管理台賬，不斷擴大自修範圍，既解決了廢舊物資的處理問題，又提高了物資利用率，降低了生產成本。控製新品投入。從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執行預算報批製度，引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控製的良好氛圍，提升了企業的效益。公司始終堅持“一切成本皆可降”的理念，以管理、設備、技術、操作等各個環節的提質增效攻堅為導向，在規範程序、保證質量、提高效率的基礎上，公司推行“精益化”管理模式，嚴格執行材料采購招標管理製度，最大限度地降低經營費用。嚴格執行預算和事前審批製度，切實做到把住花錢的口，管住花錢的手。同時，建立庫存物資共享平台，製訂盤活利用獎勵機製，加大廢舊物資的處置力度，對該報廢的設備進行報廢處置，公司定期召開經營活動03manbetx 會，對各部門成本超支情況進行全站通報，03manbetx 超支原因，逐項製訂卡控措施，並結合工作實際，不斷優化完善降本增效實施方案，在設備維修、降低損耗等方麵，采取多項措施深挖潛能，節約成本。同時，注重加強設備設施日常檢查、養護、維修，提升設備利用率，不僅降低日常損耗支出，還有效解決了現場管理髒亂差等問題。
多點發力提質增效 雁崖煤業公司咬定提質增效攻堅目標，深化指標對標，深挖管理潛能，狠抓責任落實，強化過程管控，做精基礎管理，提高管理效能，全力以赴打好提質增效攻堅戰。應對疫情防控和生產經營雙重挑戰，公司以綜合效益最大化為原則，堅持“問題思維、缺陷管理、持續改進”管理理念。壓實全員安全責任，提升員工服務水平，提高全員勞動生產率，優化勞動力組織，全力做好成本管控等降本增效工作，確保固定成本在去年的基礎上硬性同比下降，為完成全年收入指標和利潤指標創造條件。公司從管理製度、組織架構、目標考核等各方麵壓實部門責任，職能部門定期深入機電科、材料科、大型設備科等基層單位倉庫，對物料編碼、保管保養等方麵進行專項檢查。同時，就檢查中存在的問題和不足提出具體意見要求，促進基層單位倉庫物料管理規範化、標準化、常態化。能二次複用的物料通過小改小革、“五小”創新活動等進行加工使用，降低材料成本，促進企業降本增效。以最大限度的積極性、主動性和創造性努力奪取提質增效攻堅戰的全麵勝利。公司多次開展節支降耗培訓活動，加強節能減排宣傳，增強幹部職工節支意識、成本意識和創新創效意識，倡導大家節約從小事做起、從自身做起，還積極向廣大幹部職工征集金點子、好辦法，營造了全員節支創效的濃厚氛圍。公司通過技術創新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方麵加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費。另一方麵嚴厲製止生產中重生產、拚設備等不良行為，從源頭上降低維修費用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術練兵，提高操作技能，減少由於誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收台賬，杜絕丟失浪費。充分發揮液壓車間、機分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修複利用的設備堅決按要求進行修複，最大限度地延長了設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。與此同時，該公司還教育廣大幹部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節約就是創收”等經營理念，
