今年以來，冀中能源峰峰集團大社礦機電區以班組建設為抓手，進一步建立健各班組達標考核機製，強化班組業務分工落實，班組定期總結促建設，多措並舉助力班組建設工作上水平。
運用考核促效益，建立健全考核機製。該區結合單位工作實際，重新製定了班組建設達標考核方案和特別針對特殊崗位，設置了獎罰標準，把安全、機電、生產、技術創新按月進行考核獎勵，調動了各班組參加活動的積極性。
細化分工促發展，強化責任落實。該區充分發揮每個職工的聰明才智，將班組的各項工作分擔到每個職工，讓每個人都各展所長，各得其所。調動了職工參與班組管理的積極性，切實將班組建設工作落到了實處。
定期總結促建設。該區每月末召開班組建設推進會，各工段負責人對上月班組建設工作取得的成績進行總結，對存在的問題進行03manbetx ，對本月的推進作出安排與要求。通過總結03manbetx ，找差添措，夯實班組工作基礎，全麵提升班組管理效率與管理水平。
