麻家梁煤業公司：建立增產保供期間安全機製麵對當前電煤供應緊張的嚴峻形勢，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司牢固樹立保安全就是保供應的理念，堅持“既為保供保駕護航、又要堅守安全底線”，建立完善增產保供期間安全機製，加快優質產能釋放，確保圓滿完成集團公司下達的煤礦增產保供任務。
樹牢安全責任意識，強化各級履職能力。嚴格落實各單位主要負責人主體責任，嚴格執行“十七親自”規定和黨政“一把手”11 條安全工作要求，嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，強化安全生產組織，確保做到“不安全不生產，不安全不增產”。 副總以上領導負責對井下生產作業的關鍵環節進行現場監督檢查和安全審核確認，當班安全監察專員要將現場作業情況向下一班監察專員進行現場交接，雙方簽字確認，嚴禁空崗、脫崗、離崗，一經發現，按照集團公司有關規定問責處理。各區隊區隊長要嚴格執行區隊長安全管理“五親自”和現場跟班“五必須”，做到“兩同時”、“三在場”規定，切實強化現場安全風險辨識和管控措施落實，強化02manbetx.com 隱患排查治理，強化工藝工序等流程管理，強化班組員工崗位作業流程標準化管理，堅決杜絕“三違”行為。
嚴格“網格式”管理，強化安全包保職責。實行網格式的安全包保，建立起公司領導包盤區、職能科室正職或副職包工作麵、區隊正職包班組、班組包重點崗位員工的製度，同時對地麵所有區域、所有角落進行了人對人、點對點的包保，實現安全管理無死角、無盲區。對作業區域出現02manbetx.com 、所有設備發生故障的，一律嚴厲追查包保人職責。同時根據本單位的安全生產專項整治三年行動實施方案，找出安全管理的薄點、痛點，有針對性地製定月度推進計劃，製定時間表，明確時間節點，下大力氣推動責任落實、工作落實、措施落實，真正抓好落實落地，確保安全生產。
深化02manbetx.com 隱患精準治理，突出安全02manbetx.com 管控，嚴格落實《深入開展典型事故“回頭看”活動工作要求》、《晉能控股集團汲取煤礦事故教訓特別規定》“48 條”規定及《晉能控股集團汲取煤礦事故教訓特別規定執行說明與事故案例03manbetx 和規款對應說明》文件精神，每周由一個專業主管部門組織一次典型事故案例“回頭看”活動，並逐步延伸至區隊、班組。通過03manbetx 原因，汲取教訓，舉一反三。公司在每周組織一次全礦井隱患大排查的基礎上，公司各專業委員會每周同步組織本專業係統的隱患排查，開展以頂板、防治水、瓦斯、防滅火、機電、運輸等為重點的專項隱患排查，對排查出的隱患要不折不扣的按“三定五落實”組織整改，真正把隱患排查治理工作落到實處，堅決做到問題不整改不放過，隱患不消除不生產。各單位在檢查後必須將檢查結果送安監站報備，如未定期組織檢查或不及時報的，缺少一次，扣罰專業主管部門月度全員安全風險工資的 10%。
突出高風險作業管控，防範重大安全事故發生。突出抓好高風險作業跟班，凡打拆密閉、涉及係統調整的巷道貫通、井下煤倉疏通、電氧焊割、大型檢修等高風險作業、特殊作業、變化作業，必須由公司董事長親自安排、親自部署，嚴格進行現場跟班，解決現場存在問題，監督安全技術措施落實到位。井下鎖頂等高風險作業不得超過 2 人。 開展好風險辨識，特別是要對重點區域、重點環節、重點部位實施全麵安全風險03manbetx 辨識和有效管控，重點加強對井下的安全風險03manbetx 辨識，進一步防止未知區域、未知事項、未知環節產生的危險因素引發生產安全事故。認真解決好“想不到、看不到”而出現的各類問題，消除危險並且保證職工人身不受傷害、預防事故發生，確保生產正常進行,當遇有規定中列舉的十種重大安全風險提級管控情形的，公司必須立即執行停工、撤人、上報製度。對存在重大安全風險應提級管控而不提級、不停工、不撤人、不上報的，扣罰月度安全績效考核的 5%。
加大現場安全措施落實，保障現場環境安全。隨著氣候變化，加強對各個工作麵的氣體監測力度，防止低氧區作業。不定期對各類傳感器和斷電裝置靈敏可靠的檢查，要確保安全監控係統正常運行。嚴格執行“瓦斯超限就是事故”理念，對瓦斯超限“零容忍”。規範掘進工作麵的探水工作，未按探放水設計施工，未嚴格執行探放水規定的，嚴禁施工。加大對小煤柱工作麵回采期間的頂板安全監管力度，有效指導現場安全生產作業。加強工作麵支架初撐力管理，保證各工作麵頭尾支架初撐力必須合格，同時重點查處掘進工作麵的超空頂行為，嚴禁超空頂作業。 (王二仔)
