晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業黨委：巧用“小”積分 撬動“大”治理 管好“大”隊伍

　　晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業黨委：巧用“小”積分撬動“大”治理 管好“大”隊伍

　　“這個月，我們支部的黨政一體化考核總分是多少?因為哪一項扣分了?我們的黨史學習教育工作扣分了嗎?我們在學習強國平台積分是多少……”，綜采一隊黨員王建國關切地向他們的支部書記詢問。

　　晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業黨委為了時時掌握各單位隊組黨員管理、員工思想動態、安全生產情況等，將“積分管理”引入黨建、安全、生產等各個方麵，全麵係統評估基層單位、黨員以及員工的綜合表現，撬開了各單位自律意識的“密碼”，加速了精兵強將隊伍的建設。

　　該公司黨委下達了《黨政一體化考核辦法》，嚴格按照集團公司要求，規定了黨政一體化考核的標準、流程，細化了考核的方法和內容以及相應的分值，明確責任落實，將黨建與生產建設深度融合。每月對基層黨支部打一次分，排名前三位的標注‘紅旗’，予以表揚，倒數後三名的，給予相應的處罰，有效激發內生動力，形成管理激勵機製，實現“小積分”管好“大隊伍”的目的。

　　同時為加強對黨員隊伍的管理，按照學習積分、崗位積分、工作積分等分別製定積分細則，對參加集中學習、黨課教育、專題討論、組織活動、完成自學任務、按時繳納黨費、發揮先鋒作用等設定相應分值，下發學習內容清單，讓黨員明白學習標準和要求。在每月主題黨日活動上，以黨支部和黨小組為單位，采取個人自評、黨員互評、組織評定的程序，對黨員積分情況進行評定。通過對照自學計劃查學習內容落實、對照黨日活動簽名查到會率、對照學習教育筆記查交流發言、對照個人提供資料查履職盡責和發揮作用等情況，評出每個黨員的積分，讓黨員從評分中明短板、找差距、強整改。

　　為了進一步強化員工的崗位職責意識，引入了安全積分管理理念，先後下發了《員工安全自律“積分製”管理辦法》，由安監科建立“安全積分”檔案，實施“一人一檔”，實行“日清月結”，安全積分達到“預警線”，由專人對預警人員進行重點提警和重點幫教，取消本人本年度的評先選優、提拔任用資格。據了解，通過持續運行安全積分管理製度，該公司礦井安全保障能力逐步提升，有效杜絕了礦井重傷02manbetx.com ，“三違”指標降幅明顯。

　　積分製開展以來，黨員員隊伍建設、生產經營、安全管理全過程，考核工作不斷深化、完善，激發了幹部員工幹事創業熱情、強化企業內生動力，成為推動創新發展的助力引擎。(王二仔)