新礦集團副總經理、安監局長何希霖到金黃莊礦業檢查

6月30日，山東能源新礦集團副總經理、安監局長何希霖帶領相關處室有關人員到金黃莊礦業進行二季度安全質量標準化達標檢查。

在聽取該礦主要負責人工作彙報後，檢查組采取下井實地檢查和查閱相關資料的方式，對該礦安全質量標準化工作開展情況進行了檢查。通過聽取情況彙報和現場檢查，何希霖對該礦積極貫徹落實集團公司及上級安全生產文件會議精神，認真履行安全生產主體責任，狠抓現場的安全生產質量標準化建設，促進礦井安全生產的做法給予了充分肯定。

他要求，一要加強現場管理，確保現場安全。從井下大巷到軌道上山以及工作麵的安裝撤除，現場所有工作必須從安全出發，從安全考慮，不斷加強現場的安全管理力度，健全完善各項質量標準化考核體係，增強各級管理人員的安全管理水平和員工的正規操作技能，加大安全質量標準化建設，積極開展文明生產、安全環境整治和精品工程創建活動，努力探索安全生產長效機製，實現質量標準化提檔升級。二要加強技術管理，創新創建模式。金黃莊礦業是個新建礦井，又是雙突礦井，瓦斯的治理、抽放、礦壓的觀測等技術問題都要建立課題，逐一進行攻關研究;要認真學習借鑒當地煤礦在瓦斯治理、瓦斯利用等方麵先進有效的新經驗新做法，不斷摸索掌握瓦斯治理規律，逐步形成自己的具有金黃莊特色的生產技術管理模式，破解礦井生產技術難題，提升礦井安全生產技術管理水平。三要加強新標準的學習，指導現場操作。要組織各專業認真宣貫講解新版《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》要求，分專業、分工種、分層次進行有針對性的培訓，使職工能夠熟練掌握並應用到生產的每一個環節，真正做到標準入腦入心，提高全員安全綜合素質，規範安全生產作業標準行為，積極營造“學標準、提素質、重落實、保安全”的濃厚氛圍，為礦井安全生產提供有力保障。四要抓好主要矛盾，促進穩產穩效。要合理優化生產布局，重點圍繞B102搬家撤麵、B101倒裝接續、B103放麵開展工作，嚴抓工作麵正規循環和設備管理，提高正規循環開機率，采取“三驗收、三統計、一通報”動態管理考核措施，抓好采掘生產接續，確保“抽、掘、采”工程平衡推進，實現工作麵快速推進，促進礦井生產提質提效。五是抓好循環利用，提高經濟效益。要進一步抓好設備維修、材料回收複用工作，確保各類回收材料要分類整理、有效利用、降低成本;要抓好瓦斯的綜合利用，低濃度區域瓦斯要充分抽，高濃度區域瓦斯要細致抽，多抽瓦斯多發電，多創經濟效益，把瓦斯發電培育成一個新的效益增長點。要充分發揮區位優勢，積極開展中國礦大校外實習基地建設和洗配煤深加工業務，充分利用洗洗廠的入洗能力，加大配洗力度，不斷提高企業經濟效益。六是抓好規範提升，做到成功轉型。要結合自身實際情況，從勞動組織、人員架構、管理體係等方麵建立自己的管控模式，確保礦井由基建礦井向生產礦井成功轉型。七要嚴格監督監察，確保安全生產。要突出災害綜合防治，對自燃發火、水患、瓦斯異常區等超前落實監測解危處置措施，堅決做到“措施不落實不生產、不解危不生產、不安全不生產”。堅持重心下移，深入現場，對苗頭性問題及時剖析、對傾向性問題嚴肅查處，堅決把危險源控製好，防止形成隱患，把隱患處理好，杜絕發生02manbetx.com ，確保現場穩定受控。八要嚴格問題整改，做到舉一反三。對檢查出的問題和隱患要列出清單，實行台賬管理，做到整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，跟蹤督查整改，逐條銷號，完善安全檢查閉環機製。要深入進行全方位、全覆蓋、不留死角的自查自糾，舉一反三，包括對現場、人員、裝備和製度等都要進行再排查、再整治，對查出的問題實行“零容忍”， 做到隱患整改及時到位，確保安全形勢的持續穩定。