宏聖礦建鑫基項目部安全副經理安全生產責任書

宏聖礦建鑫基項目部安全副經理安全生產責任書
　　　為切實加強對煤礦安全生產工作的指導，認真落實安全生產責任製，明確目標管理及工作職責，充分調動各工種人員的工作積極性，確保上級下達的各項目標任務的完成，經項目部會議會議研究決定，實現一級為一級負責，層層保平安的目標管理責任製，特製定此責任書。
一、安全目標
1、在上級主管部門的指導下，抓好本項目部的安全生產工作，確保無02manbetx.com 發生。
2、全麵完成與礦方簽定的生產目標，認真落實各工種人員的工作管理責任書。
二、工作目標
力爭在2012年完成回風斜井井筒的建設工作。
三、工作職責
1、在經理領導下，負責安全通風工作，對項目部負責，對分管業務範圍內安全生產負有直接責任。
2、貫徹“一通三防”工作計劃，堅持不安全不生產。
3、編製落實“一通三防”（月）度工作計劃於“一通三防”工作總結，及時對“一通三防”工作進行考核。
4、組織分管範圍內的“一通三防”檢查，對通風質量進行檢查評比，組織每年一次的礦井通風阻力測定工作。
5、製定與實施礦井風量分配、通風係統調整、瓦斯治理、綜合防塵技術方案和安全技術措施。
四、安全管理目標
1、按時組織開展通風安全排查治理整改工作，及時解決出現的安全隱患，確保生產工作安全。
2、確保全年安全生產無02manbetx.com 。
3、嚴格執行相關安全生產管理規範和安全管理製度。
五、安全投入和重點工程建設目標
1、做到安全專項資金和瓦斯專項資金、礦井技術改造資金的投入目標。
2、力爭完善瓦斯監控和瓦斯抽放工作。
六、獎懲製度
1、年內安全生產無02manbetx.com ，完成生產任務和各項目標的要求，獎通風副經理15000.00元。
2、完不成生產任務，達不到工作要求，視其工作情節進行處罰。
3、某項工作不到位，被業務主管部門進行處罰，處罰的資金由個人承擔40%。
4、獎金從銷售收入中提取的安全獎勵基金中列支，罰款由煤礦財務室從個人工資中每月扣發500元作為安全風險考核抵押金，年底進行綜合考核評價。