機運隊現場安全隱患排查實施方案
機運隊現場安全隱患排查實施方案
在確保區隊現場安全隱患排查能達到公司要求，實現人人、事事、時時、處處的有效控製，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏製重特大02manbetx.com 的發生，落實現場安全隱患排查持續進行。我們具體做了如下幾個方麵工作：
組 長：張春陽 張保平
副組長: 張流成 王新亭 劉俊喜 曾曉強
成 員：李世新 張貴生 喬喜軍 郭積良
劉永國 劉丙欽
二、現場安全隱患排查職責分工：
1、組長全麵負責本隊現場安全隱患排查管理工作。指導與監督並督促班子成員和各班組的現場安全隱患排查實施和落實隱患、追查整改工作。
2、副組長劉俊喜負責4個班的機電設施隱患排查指導、督促現場的具體實施及整改落實工作。
3、王新亭負責下午檢修班的隱患排查和指導、督促各班組安全生產工作和班組現場安全隱患排查實施及整改落實工作。
4、張流成負責生產一班的安全隱患排查，指導、督促各班組的現場安全隱患排查具體實施工作和責任落實以及隱患排查資料統計、分級上報工作。
5、技術員曾曉強負責生產二班的安全隱患排查，指導、督促全隊現場安全隱患排查技術指導及如何搞好隱患排查實施工作。
6、成員：李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國、劉丙欽等，嚴格按照各自的工作職責，認真搞好班組的隱患排查實施工作實，確保區隊現場安全隱患排管理順利進行和現場隱患排查整改工作實施。
三、把現場安全隱患排查工作任務明確到：各班組、各崗位(範圍20米隱患排查)、各區域對機電、設備、電纜、環境衛生、安全環境、操作規範、工作場所及設施，以及監控設施等，做到一一對應責任落實到人。
四、對現場安全隱患排查的審核、監督工作。
1、積極堅持“誰主管誰負責”的原則，以有效的措施對各班組現場隱患排查工作情況進行彙總並在區隊第二天碰頭會上審核。對當班能立即處理的隱患堅決當班處理，對不能處理的隱患上報礦上。
2、負責人必須按照隱患排查規定和要求進行審核，嚴明紀律，確保生產任務完成。
隱患排查時限：
1、現場安全隱患排查應及時進行，不得帶後施工本班次，由安全隊長負責收集原始記錄資料並進行審核。
2、隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現場相一致。
3、歸檔資料收集真實。
4、各班組要明確工作職責，落實現場安全隱患排查工作責任。
5、隱患排查工作在公司旬檢驗收時，未按要求進行隱患管理的班組，工長和負責人受到處罰。
五、隱患排查考核辦法：
全員實行現場安全隱患排查管理考核，抓好2012年機電、設備、電纜、環境衛生、工作環境、操作規範等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內完成的，務必在當日完成，否則，處罰當班工長100元，當事人扣30分：如果在當班工作時間內主動完成隱患1條獎勵崗位實施者3—5分工，必須達到驗收標準：對執行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當事人30分。
機運隊開展現場安全隱患排查工作情況
在確保區隊現場安全隱患排查能達到公司要求，實現人人、事事、時時、處處的有效控製，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏製重特大02manbetx.com 的發生，落實現場安全隱患排查持續進行。我們具體做了如下幾個方麵工作：
1、首先，我們及時成立了區隊現場安全隱患排查管理領導小組，認真組織集中學習了上級的隱患排查文件內容，使每個人的思想高度重視現場安全隱患排查工作內涵。
2、實行了現場安全隱患排查機製，即：工長、班長對本班組實行包片製，負責每個崗位人員的工作環境、設備運行、機電以及監控設施等的隱患排查，做到一一對應、責任落實到人，特別在隱患排查上進行了分級處置，凡隱患能及時處理的就必須處理以確保安全生產順利進行，對不能處理的隱患工長必須和當班跟班幹部一道拿出解決方案來保證安全生產正常，在重大隱患是上對處理不了或影響不能生產的隱患立即向隊部和調度室彙報。
3、隱患排查管理辦法：
全員實行現場安全隱患排查管理考核，抓好班組機電、設備、電纜、環境衛生、工作環境、操作規範等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內完成的，務必在當日完成，否則，處罰當班工長100元，當事人扣30分：如果在當班工作時間內主動完成隱患排查的而且達到驗收標準的獎勵當班工長50元，當事人20分：對執行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當事人30分。
