冀中能源峰峰集團小屯礦三十法保安全促生產
方法決定成效，良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是煤礦永恒的主題，創新安全管理方法，實現安全生產，是我們煤礦人不懈的追求。小屯礦總結以往在安全生產實踐中的經驗教訓，創新和實踐了30個先進的保安全工作法，強有力地促進了該礦的安全生產，使該礦呈現了健康、穩定、持續的安全發展態勢。
“三合一”手指口述安全確認執行到位有效管理法
“三合一”手指口述安全確認執行到位有效管理法，是將崗位手指口述安全確認、崗位隱患排查、安全合作夥伴合為一體的綜合性、立體式的崗位安全管控法。“三合一”手指口述安全確認，即：嘴說、手指、眼看三合為一，對崗位開工前靜態的“人、機、物、法、環”進行安全確認和施工過程中動態的“人、機、物、法、環”進行安全確認。“崗位隱患排查”，即：各崗位職工負責對本崗位每一環節進行認真仔細排查和治理，對作業範圍進行至少三次隱患排查（班前、班中及收工前，發現問題及時處理）。
“三合一”手指口述單崗四步驟安全確認工作法
零散作業人員到達工作崗位後，首先對本崗位進行“三合一”手指口述單崗四步驟安全確認工作，即：1、“從上到下，從左到右、從前到後”對“人、機、物、法、環”進行安全確認；2、填安全確認卡；3、確認卡外有無隱患；4、高喊：“本崗位無隱患，可以開工，亞克西”。
“三合一”手指口述組合崗五步驟安全確認工作法
工作人員到達工作崗位後，由組長負責組織本工作區域內的施工人員進行“三合一”手指口述組合崗五步驟安全確認工作，即：1、班組長安排人員分頭進行確認；2、分頭確認完畢後向班組長彙報（確認人要對確認項目全班負責）；3、填安全確認卡；4、開諸葛亮會，集思廣益，征求大家的安全意見；5、集體確認，高喊：“本區域無隱患，可以開工，亞克西”。
“一知”：知人的生命高於一切的重點。十盯”：盯重點、盯關鍵、盯環節、盯細節、盯過程、盯特殊地點、盯特殊時段、盯新情況、盯新變化、盯新技術。要求各級領導幹部勁往井下使，往現場使。重點解決如何“盯”和“盯”什麼的問題，“盯”是為了發現問題，隻有盯住現場，盯住過程，才能發現問題，以培養領導幹部發現問題的水平和解決問題的能力。
“十上升一準備”安全管理法
“十上升”：管理人員著重加強思想上、態度上、用心上、執行上、行動上、培訓上、裝備上、監督管理上、班組建設上、獎罰分明上等十個方麵建設，提升管理水平和自身素質。“一準備”：人為了最壞的情況（02manbetx.com 、工傷）做準備（有智慧的人，精心謀劃，精細計劃，現場調查，現場辨析，超前的預見性地調查研究，製定措施，落實措施，執行到位，監督到位，有隱患先停止工作，采取措施，積極處理，也是有價值的）；最好的結果（無隱患、無02manbetx.com 、無工傷、無三違）就會來臨。
“安全合作夥伴”管理法
“安全合作夥伴”是指以班組或作業線為基礎單元，至少每兩名員工或同一作業線上的崗位員工自願結伴。以書麵形式進行明確，每月一簽，區科備案，工作發生調整，不能在一起作業時，隨之解除夥伴關係，與另一名員工再次結成夥伴。每次結伴，都要本人簽字，區科主要領導進行認證。雙方都要明確安全目標：“不違章、零傷害、無02manbetx.com ”。夥伴雙方現場互相交流，實現學習好、安全好、任務好、質量好、行為好，同時還應承擔安全互保聯保責任、超前預防互保責任、監督提醒責任。在每一道工序、每一個環節操作之前“安全合作夥伴”都要想一想，看一看，大家評估一刻鍾，怎麼操作就安全不出02manbetx.com 。把這一舉動作為安全操作的一種模式。
幹部“上、找、盯、停”安全工作法
幹部“上、找、盯、停”安全工作法。“上”：對自己分管的工作要上心，要上“管生產必須管安全，管生產必須管標準化，管生產必須管精細化”的責任心，要操心、要精心、要費心，時刻想著如何精細安排好明天的工作；“找”：細找工作上的關鍵點、危險點、隱患點，製定防控措施；“盯”：安排防控人員帶著問題盯關鍵；“停”：沒有把握停下來，彙報區長或上級領導，由區長或上級領導組織召開“諸葛亮會”，研究製定解決辦法和措施，確保防控措施到位，做到工作寧可推遲，安全萬無一失。
職工“想、看、評”安全工作法
職工“想看評”安全工作法。“想”：先想工作程序，先幹啥、後幹啥，再想人的安排，人的站位要安全，人的精神、力氣、脾氣、性格要考量，最後想安全注意事項，幹活中哪個環節應該特別注意什麼，要特別提醒；“看”：眼看、手指、口說，確認幹活環境以及檢查所使用的公用具；“評估”：領班人要首先帶頭講在幹活中可能遇到的危險，以及需要采取的必要措施，管控住危險的發生，也要在現場主動征求夥伴的意見，以便使夥伴在幹活中引起的高度警惕，實現安全；若現場評估有危險處理不了，立即停下來向跟班或值班彙報。
安全大檢查對手賽工作法
安全大檢查對手賽工作法。礦堅持每周一進行地毯式、全覆蓋安全大檢查，把井下單位劃分采煤、掘進、輔助、整修等四個賽區進行考核，考核5項內容：“安全好、質量好、任務好、零隱患、罰款少”，采取百分考核，每個賽區以平均得分多少排出名次，一周一評比，一月一兌現獎懲。通過安全對手賽，有力地促進了安全生產。
“六定十步”管理法
“六定十步”管理法。即：對各級領導進行定重點檢查地區（部位）、定重點檢查內容、定檢查次數、定檢查密度、定檢查人員、定檢查時間，從而達到及時發現並消除各類安全隱患，實現安全生產目的的一種安全管理製度。首先組織各單位對下月所有生產地區逐一進行風險辨識，第二步確定重點檢查地區（部位）和重點防控對象，第三步製定重點地區的防控檢查表，第四步製定“六定”月度日期安排表，第五步月度計劃會下發，第六步有關人員現場填寫檢查表，第七步彙總檢查內容，第八步分發隱患單位，第九步消除現場存在事故隱患，第十步進入下一流程。安全管理部每月定期對各單位落實防控是否到位，根據各級人員“六定”檢查結果進行彙總，作為季度考核評比的依據。
“四級隱患排查”管理法
“四級隱患排查”管理法。實行礦級、職能科室；區科；班組；職工四級隱患排查治理製度。職工負責本崗位範圍內隱患排查治理工作，並將排查治理情況報告當班班組長；班組長負責組織本班組範圍內隱患排查治理工作，並將排查治理情況報告區科當日值班人員；區科行政正職負責組織本單位範圍內隱患排查治理工作，並將排查治理結果報告安全管理部；礦級和職能部門負責對業務保安區科事故隱患排查治理工作的監督、檢查、指導,並督促落實。隱患排查治理遵循“全員、全方位、全過程、多層次”的原則，範圍涵蓋本生產經營單位的生產所有環節、所有過程、所有地區、所有設備設施和所有人員，做到了“縱向到底、橫向到邊”，排查內容涵蓋“人、機、物、法、環、技”等各個方麵。
“十早”超前性安全管理法
“十早”超前性安全管理法。抓安全工作要“早”字當先，突出超前性，做到“十早”，即：“早教育、早排查、早知道、早安排、早預防、早盯班、早管控、早處理、早指導、早監督”；超前排查“人、機、物、法、環”存在的隱患；超前處理“人、機、物、法、環”的隱患。
“查、擺、議”十評估安全管理法
“查、擺、議”十評估安全管理法，即：對本單位職工行為規範養成習慣情況評估；對管理範圍內“機、物、環”條件是否達到零隱患評估；對操作程序的落實、各種方法的應用評估；對領導班子的行為影響力評估；對“一知十盯”到位情況、“十上升一準備”情況評估；對消除僥幸心理評估；對把安全文化轉化為職工行為情況評估；對聽話、照辦、執行力強評估；對教育、培訓有效提升素質評估；對思想政治工作，抓班子帶隊伍評估。對照以上十條內容認真開展評估，按百分製進行考核，每條10分，每月進行一次評估。
六六班組安全管理法
六六班組安全管理法。六勤：（勤能克懶，勤能補拙）勤動腦；勤動眼；勤動手；勤動嘴；勤彙報；勤溝通。六細：（細能克粗，細能預怕）心細；觀察環境細；安排工作細；抓工程質量細；落實工作細；執行規定細。六到位：精心謀劃到位；精細布置工作到位；安全夥伴協議落實到位；集體升入井到位；檢查工作現場到位；處理隱患到位。六不少：班前“六不準”不能少；現場交接班不能少；三合一手指口述安全確認執行到位不能少；排查隱患不能少；班後複查不能少；整改落實到位不能少。六必談：對回家返礦的人必談；發現情緒不正常的人必談；對受到批評、處罰的人必談；新工人上班前必談；受到獎勵的人必談；每月必須召開一次聯誼談心會。六提高：提高愛國愛礦高尚品德；提高愛崗敬業奉獻精神；提高安全意識；提高孝悌之心；提高崗位操作技能；提高團隊凝聚力、向心力、戰鬥力。
“五星”安全誠信管理法
“五星”安全誠信管理法。根據每個管理人員在安全誠信中的表現，分為五星、四星、三星、二星、一星等五個檔次。考核內容包括：學習好、安全好、質量好、任務好、行為好五個方麵。每月一次對管理人員進行 “五星”級考核評定，並建立“五星”級管理人員考核評定檔案，將月度考核情況納入檔案，作為評優、晉升、提拔的參考依據。以此充分調動管理人員學、比、趕、超的積極性，在全礦掀起“人人保安全、個個講誠信”的熱潮。
假日安全行動管理法
假日安全行動管理法。從周五到周日，中班、夜班後半班，由礦級領導帶隊，分組下井進行安全檢查，重點檢查領導幹部“跟班、帶班”情況，查找 “人、機、物、法、環”五個方麵的問題，對查出的問題實行責任追究製度。並在-50水平泵房建立領導幹部跟班情況登記台賬，同時，由地麵管理人員組成的督察組，定期對領導幹部跟班情況進行監督檢查。
安全整頓“三五製”工作法
安全整頓“三五製”工作法，即：“五查、五看、五對照”。一查精神狀態，看自己是不是不思進取，對照工作創新、“五零一達標”的要求，認真解決精神狀態方麵的問題；二查思想觀念，看自己是不是思想觀念陳舊，對照新形勢、新任務的要求，認真解決思想觀念方麵的問題；三查執行力，看自己是不是盡心盡責，狠抓落實，對照雷厲風行、執行到位的要求，認真解決執行力方麵的問題；四查工作作風，看自己是不是率先垂範，身體力行，對照崗位職責、工作標準的要求，認真解決工作作風方麵的問題；五查學風，看自己是不是做到了勤學真學、完成學習任務，對照礦《關於建立學習型企業暨2010年全礦管技人員培訓工作安排意見》，認真解決學習方麵的問題，重點就精神狀態、思想觀念、執行力、工作作風和學習等五個方麵的問題進行“查、擺、議、改”。
領導幹部安全履職管理法
為提高領導幹部履職盡責的自覺性，實行領導幹部安全履職法。對八項內容進行安全履職考核，一月一考核，並建立履職檔案，作為領導幹部評優、晉職的重要依據。八項內容是：管理創新、技術革新情況；安全受獎情況；質量標準化建設、精品工程創建，礦級、集團公司級驗收評比名次、榮譽情況；集團公司及礦各項管理製度落實情況。（①“安全合作夥伴”；②四級隱患排查治理；③“六定”管理；④“三好”職工、“四好班組”、“五星”級誠信員工；⑤英雄班組長評比；⑥職工培訓；⑦集體升入井；⑧軍事化管理報告等等管理製度的落實情況）個人違章、違紀、違規情況；所管轄範圍的傷亡事故（輕傷、重傷、工亡），2小時及以上非傷亡事故，違章、違紀、違規次數等；完成入井、跟（帶）班次數，完成抓“三違”指標、負激勵指標等情況；被職能部室、礦領導及以上責任追究情況，因管理不善導致事故被03manbetx 處罰情況。
領導幹部安全述職管理法
為使領導幹部認真踐行安全生產法律法規，落實安全生產責任製，實行領導幹部安全述職管理法。堅持定期與不定期安全述職，包括八項內容：安全管理方麵所做的主要工作及安全管理創新、技術革新情況；年度取得的成效、榮譽情況；安全質量標準化、精品工程建設情況；年初安全承諾書兌現及跟（帶）班、入井情況；個人違章、違紀、違規情況；完成抓“三違”指標、負激勵指標等情況；集團公司及礦各項管理製度落實情況，本單位安全生產事故發生次數及原因（輕傷以上人身事故，2小時及以上非傷亡事故，違章、違紀、違規次數等）；被職能部室以上礦領導責任追究次數及罰款情況，以及本單位安全生產工作存在的主要問題；下一步工作思路、目標、舉措等其它內容。
安全質量標準化七步管理法
安全質量標準化七步管理法。一是加強領導明確責任；二是突出重點，抓好重大事故預防的關鍵環節；三是強化動態檢查，實現安全質量標準化過程達標；四是實行安全質量標準化結構工資，加大獎懲力度；五是堅持拓展安全質量標準化的內涵和範圍；六是形成覆蓋全礦的層次化、規範化、效能化的安全管理格局；七是進一步完善優差評比機製，促進安全質量標準化工作水平提高；同時，以區域達標為突破，實現區域質量達標。
“剖析檢查+考試”工作法
“剖析檢查+考試”工作法。一是針對後半班職工思想鬆懈，容易疲勞等問題，變靜態固定班次的檢查為動態的不固定的後半班檢查，現場提問崗位必知必會，井上抽查考試；二是堅持周五至周日“假日安全行動”，副總以上礦領導分組進行中、夜班的突擊檢查；三是堅持黨員義務日、周一安全大檢查“對手賽”活動；四是強化值班、跟班責任，嚴格按照跟班程序化走動式管理規定，保護每一個人的安全；五是由機關幹部組成的督查小組負責對各生產單位班前會、收工會進行監督檢查，把好入井關，使班前會、班後會起到應有作用；六是幹部督導小組對領導幹部跟班、與職工同上同下情況進行督導；七是業務保安部門逐單位開展解剖式檢查，剖析管理上的深層次的問題。
“三項教育”管理法
“三項教育”管理法。一是行為養成習慣教育，教育幹部職工在日常工作中養成良好的行為習慣，嚴格按01manbetx 措施和標準程序進行，避免類似事故的發生，就能多掙錢，就能保個人的家庭幸福；二是程序化操作教育，教育幹部職工在工作過程中嚴格按標準、程序操作，知道“先幹什麼，後幹什麼”，一切按程序進行，就一定能保個人平安，不按程序，違章操作，後果不堪設想；三是執行力教育，教育幹部職工嚴格執行礦各項規章製度、管理規定和安全理念，做到執行力強，就能保證自己的身體在井下作業時不受到損傷。如果沒有較強的執行力，隨意蠻幹（自己想怎麼幹就怎麼幹），工傷事故遲早會上身。
班中停工安全確認工作法
班中停工安全確認工作法。規定早班10點開始，中班18點開始，夜班2點開始，時間掌握在15分鍾左右。井下所有施工人員一律停止工作，全部停電（除通風、排水係統和照明外），進行安全再確認，排查消除安全隱患。各施工地點由當班組長負責，安排停止工作並組織現場人員進行安全確認，向跟班領導彙報安全確認情況，跟班領導將收聽收集的安全確認和隱患處理情況，集中向調度室彙報，調度台做好彙報記錄。各單位在現場建立班中停工安全確認工作記錄本，簡要記錄當班安全確認情況，並由當班組長、跟班領導簽字。
“四級”安監員管理法
“四級”安監員管理法。對安監員從學習、安全、任務、質量、行為五個方麵進行考核，根據分數分為四級：一級95分及以上；二級94分至85分；三級84分至75分；四級74分及以下。實行四級並存、動態轉換機製，四級安檢員評定結果與工資、獎金掛鉤，一級開120%崗位工資；二級開100%崗位工資；三級開80%崗位工資；四級開60%崗位工資，被評為四級安檢員取消一切獎金。連續三個月被評定為四級安檢員，下崗學習，隻發生活費，待重新考核合格後競聘上崗。
安全生產承諾管理法
安全生產承諾管理法。以落實各專業主管領導、各單位管理人員安全生產責任為主線，落實“安全承諾書”為目標，不斷完善“三項製度”內容（即：安全生產管理製度、安全生產責任製、01manbetx 01manbetx ），規範“安全生產承諾”落實標準，築牢安全生產基礎，提高防患未然、處理事故能力，為推動安全生產狀況持續穩定發展奠定紮實基礎。
安全文化熏陶管理法
安全文化熏陶管理法。通過看板、書籍把各類安全文化知識以文字的形式體現出來，以供大家學習領會，進而擴大安全宣傳氛圍，建立安全文化長廊100餘米，從生產樓到澡塘建有安全文化走廊，職工宿舍建立了安全警示室、安全書屋，從信息站到付井口，建有高規格、高品位的溫馨教育候車室。從-50大巷到工作麵、掘進頭，圖文並茂的安全警句、安全理念牌板隨處可見，職工在潛移默化中受到安全文化的熏陶。並充分利用廣播電視，開辦安全文化講座欄目，大力宣傳安全文化，並在井下各個運輸大巷，安設了安全語音提示信號，時時處處都有提示大家、注意安全的聲音。
“五單”示範教練工作法
“五單”示範教練工作法。要求礦領導、副總、各單位黨政正職、副職、主管技術員和班組長都要對新工人和素質差的職工，在現場進行操作上的單教、單練、單學、單考、單查，建立包保記錄，實行嚴明獎懲，為提高職工素質發揮了突出作用。
親情教育工作法
親情教育工作法。在全礦推行上崗證扣分和罰款送紅包製度，統一製定扣分標準，根據違章性質、危害程度，決定扣分多少。對一般性“三違”，第一次給予指正批評教育，不給予罰款，但給予扣分；第二次，批評加扣分再加罰款，但罰款采取給其妻子或父母送紅包的形式進行家庭教育，第三次就要解除勞動關係。這一辦法讓職工從思想深處認識到領導抓“三違”不是為了罰款，最終目的是為了保證職工安全。
“十字”行為管理法
“十字”行為教育法。“走”——走的規範，走的精神；“會”——會背會用“安全三步曲”、“安全五原則”、“現場主義”、“手指口述三要點”、“單崗四步驟”和“組合崗五步驟”保安全；“穿”——到澡堂換工作服，先穿褲子，後穿褂子，再穿防砸靴，最後帶安全帽；“坐”——坐有坐姿，坐人行車掛安全鏈；“站”——站位要觀頂幫，看腳下是否有隱患，看前顧後，站位確認周圍環境無隱患，確認機械設備不擠腳；“行”——嚴格按指定路線行走，遵守斜坡行人製度，堅持集體升入井；“接”——交接班，下班不來上班不準離崗；“指”——手指口述，安全確認，現場有隱患先處理，無隱患後才能進入工作程序；“程”——按規矩辦事，按程序操作；“停”——開工前或作業過程中發險情要停下處理。
安全獎金預支管理法
安全獎金預支管理法。在兌現礦安全獎勵政策時，經常把職工的月度三無獎和其它安全獎項，提前預發給大家，讓職工早日吃下“定心丸”，信心百倍抓好安全。如果發生三違和事故，預發獎金部扣回。從而使職工感到每時每刻都必須抓好安全，不然，一旦發生不安全行為，即使到手的安全獎金也得如數退回。
