冀中能源集團有限責任公司企業文化建設綱要

冀中能源集團有限責任公司企業文化建設綱 要
為深入貫徹落實科學發展觀，構建與冀中能源發展戰略相適應，具有時代精神和冀中能源特色的企業文化，充分發揮先進的企業文化對提升企業管理水平、增強核心競爭力、推進企業做大做強進程的積極作用，特製定《冀中能源集團有限責任公司企業文化建設綱要》。 一、從戰略高度充分認識加強企業文化建設的重要性和緊迫性 企業文化是企業員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著經濟的發展和文明的進步，企業在參與國內、國際競爭中越來越需要企業文化的支撐。建設先進的企業文化，是大力發展社會主義先進文化、構建社會主義和諧社會的重要內容;是做大做強國有企業的靈魂工程，是實現把冀中能源建設成緊密型、高效能、可持續、具有國內外影響力的特大型現代能源集團戰略目標的迫切需要。在新的形勢下，要從企業戰略發展的高度，充分認識加強企業文化建設的重要性，進一步增強抓好企業文化建設的自覺性，以先進的企業文化力提升企業競爭力。 企業文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當今企業管理的主導趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業管理已成為中外成功企業共同的經驗，企業文化建設不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。 冀中能源集團的各個礦區，雖然區域環境不同，發展曆史不同，但為了國家富強和人民幸福，都能夠發揚煤礦人特有的特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥、特別能創新的光榮傳統，鑄就了輝煌的物質文明，同時創造了燦爛的優秀文化，奠定了奉獻報國、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險、勇於創新的團隊精神，養成了步調一致、令行禁止的嚴明紀律，培育了雷厲風行、執行到位的工作作風，形成了誠信至上、情係用戶的良好信譽，確立了以人為本、崇尚文明的先進理念，造就了一大批引領時代潮流的英雄人物和一支特別能戰鬥的職工隊伍。同時，幾個礦區又都形成了各具特色的傳統文化，培育出了各自的企業精神、企業理念。峰峰的創新超越精神、邯礦的自強不息精神、邢礦的爭創一流精神，井礦的艱苦奮鬥精神、張礦的勵精圖治精神等，都是我們企業文化的精髓和寶貴的精神財富。冀中能源這些在長期實踐中形成的得天獨厚的企業文化資源，是企業巨大的無形資產，是建設先進的企業文化的基礎。在新的曆史條件下，要十分珍惜這些優秀的文化資源，要加以整合、提煉，推進創新和發展，使之變成管理形態的文化，為實現做大做強的目標服務。當前，各子公司的企業文化建設工作發展還不平衡，存在對企業文化建設的重要性認識不到位，追求表層與形式，在企業精神內涵的提煉和相關製度的完善上下工夫不夠，企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節、缺乏常抓不懈的機製等現象。加強和推進冀中能源企業文化建設，是新的實踐提出的重大課題，是刻不容緩的重要任務。各級領導和全體員工，要以強烈的責任感和使命感，卓有成效地推進冀中能源企業文化建設。
二、努力構建有冀中能源特色的企業文化管理體係
根據河北省委宣傳部、省總工會、省政府國資委、省企業局、省工商聯、省企業家協會6個單位聯合下發的《關於加強企業文化建設的實施意見》精神，圍繞冀中能源中長期發展戰略和冀中能源“十一五”規劃提出的發展目標，按照統一、規範、突出特色、積極創新、重在建設的要求，努力構建冀中能源企業文化管理體係，使之成為企業做大做強的堅強文化支撐。冀中能源企業文化體係的構成是： （一）指導思想。當前和今後一個時期，冀中能源企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以人的發展為目標，著眼於內強素質、外樹形象，立足於文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、具有時代特征和冀中能源特色的企業文化，為把冀中能源建設成為具有國內國際競爭力的大型能源集團做出貢獻。 （二）總體目標。冀中能源企業文化建設的總體目標是：力爭用2年時間，初步建立適應社會主義市場經濟發展和煤炭市場競爭的需要，符合企業中長期發展戰略，體現先進生產力發展要求和員工根本利益，具有冀中能源特色的企業文化管理體係。通過企業文化建設，進一步提升企業管理水平，進一步提高員工整體素質，進一步塑造企業良好形象，進一步增強企業核心競爭優勢。實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為實現冀中能源中長期發展目標提供有力的支持和保證。 （三）工作原則。一要堅持以人為本的原則，樹立企業即人、文化是魂的理念，重視從企業和員工和諧發展以及實現員工價值出發設計企業發展戰略框架，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。二要堅持統一性的原則，防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強力推行冀中能源的主體文化，強化主體文化紀律，增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力。三要堅持融入管理的原則，實現文化管理與物化管理的和諧統一，優秀文化與科學管理的有機融合，使企業管理提升到更高境界。四要堅持重在創新的原則，企業文化的生命力在於創新，要在繼承冀中能源各個礦區優秀文化建設傳統的基礎上，堅持不懈推進創新，以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新，把企業文化建設同思想政治工作、精神文明建設和各項工作緊密結合起來。五要堅持突出特色的原則，企業文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關係，在體現時代精神的同時，充分展示企業的特色，打響冀中能源的文化品牌。六要堅持廣泛參與的原則，以廣大員工為主體，充分發揮和依靠群眾，廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。 （四）主要內容。冀中能源企業文化管理體係的主要內容為“一主多優、三個層次”： 一主多優，“一主”強調統一性，要統一到冀中能源主體企業文化的大旗下;“多優”體現差異性，各子公司在實踐內涵上結合各自實際予以豐富，百花齊放，因企製宜培育各自的特色文化。三個層次，一是以冀中能源主體文化為基本框架，在整個企業集團規範使用統一的企業標誌、企業核心價值觀、企業旗幟、企業歌曲;二是以子公司和所屬單位各具特色的製度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個企業集團形成與企業管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優勢的企業文化管理體係;三是以把企業文化落實到礦廠等多個產業的生產單位為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到各個產業的生產過程，落實到一線員工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。 根據企業文化管理體係的內容結構，冀中能源企業文化建設實施三大步驟，即：以建設規範統一的企業文化為目標，在整個企業集團深入貫徹冀中能源主體文化，為構建冀中能源企業文化管理體係奠定基礎;以發揮企業文化的管理功能為目標，使企業文化與企業管理全方位結合，從生產經營實際出發，製定和完善方方麵麵的文化管理製度，初步形成冀中能源企業文化管理體係;以推進企業文化落地為目標，使企業文化與生產過程緊密結合，真正落實到各個產業的建設實踐中去，把文化力轉化為核心競爭力。 冀中能源企業文化管理體係體現了科學發展觀的精神要義，體現了企業文化的科學內涵，體現了冀中能源企業文化的特質，是當前和今後一個時期冀中能源企業文化建設的總體思路和工作指南。 三、企業文化建設的基本任務 企業文化是以企業價值觀和企業精神為核心的，包括精神文化、製度文化、行為文化和物質文化四個層麵的有機整體。為適應把冀中能源建設成為行業領先和具有國內國際競爭力的大公司、大集團的進程，冀中能源將整體導入企業理念識別係統、企業視覺識別係統、企業行為識別係統，大力推進建設規範、統一、覆蓋整個企業集團的企業文化體係。要以貫徹冀中能源企業文化建設綱要為契機，緊緊圍繞冀中能源戰略發展目標，努力構建具有時代精神和冀中能源特色的企業文化管理體係，為加快冀中能源做大做強進程做出貢獻。 根據冀中能源做大做強的實際和企業文化建設內在要求，冀中能源企業文化建設的任務是：推進三項工程，抓好十項工作。 三項工程是： 1、鑄冀中能源精神。在繼承和弘揚煤礦工人精神的基礎上，根據新的曆史條件下企業做大做強的新的實踐，積極推進思想解放和觀念更新，確立適應發展社會主義市場經濟和參與國際競爭需要的新的文化理念，確立冀中能源的核心價值觀和企業精神，使之貫穿於做大做強企業的實踐，成為全體員工的行為指南和自覺實踐，鑄造新時期冀中能源精神。 2、樹冀中能源品牌。品牌是企業巨大的無形資產。在經濟全球化的新形勢下，打造企業的國內國際品牌，是企業在國內國際競爭中搶占市場先機的重要保證。要把打造冀中能源的國內國際品牌作為企業文化建設的重要目標。 3、建冀中能源團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的最高目標。推進企業文化建設，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發展帶動企業發展，以企業發展保證和促進員工的發展。堅持用科學理論和冀中能源的企業精神武裝職工思想，用科學文化知識和先進技術提升職工能力，以高效的競爭機製和培訓體係提升職工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，以做大做強企業的實踐平台，在國內國際競爭中建設無往不勝的冀中能源員工隊伍，使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。 圍繞把冀中能源做大做強的戰略目標，根據企業文化建設的內在要求，當前和今後一個時期要重點抓好以下十項工作： 1、搞好文化融合，努力構建和諧企業。冀中能源做大做強的進程是河北煤企聯合重組、釋放倍增效應的過程，近年來整個企業集團先後進行了三次規模較大、涉及280億餘元資產、11萬餘名員工的整合重組。企業重組過程中和重組後的企業文化融合，不僅對改革發展事關重大，而且對整個企業集團健康、快速、協調發展和整體競爭力的提高有著重要影響。要從企業戰略發展的高度把企業文化融合作為重組後的迫切任務，作為企業文化建設的重大課題，切實抓好，抓出成效。要以統一性、先進性、創新性為指導，抓好文化融合，解決好由於文化背景和文化差異的深層原因，在企業決策、生產經營、市場定位和人際關係上出現的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構建和諧企業。要堅持統一性和多樣性和諧一致，以冀中能源的主體文化規範、統一和主導整個企業集團的企業文化建設，構建大公司、大集團的文化體係，所屬各單位都要按照有關文件規定，確立和使用冀中能源統一的價值觀、企業精神、企業旗幟、企業標誌。同時要在強調統一性的前提下，建設具有各單位特色的企業文化，充分體現企業文化建設的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設的檔次和質量，同時要充分挖掘和整合所有企業一切有價值的文化資源，抓好文化溝通，相互借鑒、相互滲透、取長補短，聚合文化優勢。要堅持創新與融合緊密結合，在融合中推進創新，在創新中加快融合，打造與建設具有國內國際競爭力的大集團、大公司相適應的企業文化管理體係。
2、樹立核心價值觀，為做大做強奠定堅實基礎。核心價值觀是企業文化的根基，是企業和員工行為選擇的思想指南，是企業文化競爭力的集中體現，樹立先進的核心價值觀，是企業選擇正確的發展戰略和目標追求的思想保證。在企業競爭日益激烈的今天，是否形成統一的價值觀，事關企業興衰成敗。在新的形勢下，要把培育先進的核心價值觀作為企業文化建設的基礎工程，大力培育發展社會主義市場經濟和參與國內國際競爭所需要的思想觀念。著力概括總結冀中能源在逐鹿市場的實踐基礎上提出的核心理念，著力從根本理念的高度回答在國內國際競爭中如何使我們這支隊伍長盛不衰，永立不敗之地的重大問題，著力去體現時代要求和冀中能源的最高價值取向，著力為企業行為和員工行為提供正確的思想指南。同時，通過深入開展統一的價值觀教育，使之成為每一位員工的共同行為準則，落實到每一位員工的崗位實踐。 3、營造新時期企業精神，增強企業的核心競爭力。企業精神是企業核心競爭力的重要組成部分。過去，我們這支隊伍曾經創造了無數輝煌的業績，形成了“超越創新、自強不息、爭創一流、艱苦奮鬥、勵精圖治”的精神風貌。在新的曆史條件下，在拓展國內國際兩個市場、做大做強冀中能源的實踐中，要進一步提煉和豐富，提出新時期的企業精神，體現繼承優良傳統與創新發展的統一、時代精神與企業精神的統一、拓展國內市場與進軍國際市場的統一，展示新時期冀中能源人努力把冀中能源建設成為行業第一集團軍和國際化大集團的奮鬥目標和奮鬥精神。是新的曆史時期我們這支隊伍抓住新機遇、迎接新挑戰、實現新發展的動力源泉，是在國內國際競爭中永立強手之林的強大精神支柱。要用新時期企業精神教育幹部、武裝職工，打造堅強團隊;要用新時期企業精神攻堅克難，解決企業麵臨的重大問題，提升企業核心競爭力和抗禦風險能力;要用新時期企業精神建班子、帶隊伍、創佳績，推進做大做強企業的進程;要用新時期企業精神推進實施“走出去”戰略，並在國內國際競爭中把握市場先機，永立不敗之地。要把新時期企業精神教育同貫徹落實科學發展觀的教育相結合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結合，同日常思想政治教育相結合，把生產建設和企業改革發展的實踐作為培育新時期企業精神的課堂，增強隊伍凝聚力和戰鬥力，激勵員工為建設強省、振興國企建功立業。
4、規範視覺識別，樹立鮮明視覺形象。企業視覺識別的主要內容包括：（1）基本要素，標誌、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等。（2）應用要素，辦公係統、輔助辦公係統、旗幟係統、服裝係統、媒體宣傳係統、招牌係統、指示係統、環境係統、交通工具係統、展示係統、禮品及其它係統、網絡係統等。通過召開“企業標誌推介會”，向社會和公眾介紹企業標誌及其內涵，樹立企業的視覺形象。通過召開“企業標誌應用推廣會”，提出企業上下應用標誌的具體規定和基本要求。按照《企業視覺識別手冊》的規定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。檢查應用推廣情況，提出進一步的規範要求。按照冀中集團確定的視覺識別要素，用企業標誌、升企業旗幟、唱企業歌曲、佩戴企業標誌、統一著企業工裝等，可以增強員工對企業文化的認同感，通過企業的整體識別，使企業在與社會聯係，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。應用冀中集團視覺識別要素，是企業文化導入初期影響最大的工作之一，事關企業的整體形象。要按照規定，統一全麵規範應用，堅決杜絕以“行業”、“特色”、“區域”等為借口，不使用或不規範使用企業視覺識別要素的現象。隻有統一使用企業視覺識別係統，冀中能源的企業形象才能廣泛正確有效地確立起來。
5、創新製度文化，充分發揮企業文化的管理功能。企業文化是企業管理的靈魂，管理體係是企業文化的依托，企業文化建設與管理製度的有機結合是推進企業文化建設的關鍵環節。要以創新製度文化為載體，在管理體係中賦予文化的靈魂和內涵。在文化建設中賦予製度的規範性，建立起文化與製度水乳交融的文化管理體係，有效地規範、引導員工的行為，從而，把管理提升到新的水平。圍繞挺進“煤炭十強、中國百強”的戰略目標，當前和今後一個時期，要在推進係列文化製度創新上下工夫，使企業文化充分發揮其管理功能。要從參與國內國際競爭和企業實際出發，深入抓好誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等係列文化製度構建和完善，以先進的文化理念推進企業管理精細化，推進生產過程科學化、生產方式文明化、經濟效益最大化和社會效益最佳化。在國內國際兩個市場上建立冀中能源的競爭優勢。 6、開展養成教育，規範行為規範。企業行為規範是價值觀指導下的企業組織行為、管理行為、領導和員工行為的準則。加強企業文化建設，要廣泛開展行為規範的教育、養成活動，使行為規範深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行。按照冀中集團確定的決策、管理、領導和員工行為規範，層層製定具體明確、操作性強的行為規範準則，並在不同層次間規範應用。要利用班前會、周會等形式，組織員工宣誓企業價值觀、企業戰略遠景、企業經營理念，利用重大節日舉行升旗儀式，利用會議播放企業歌曲等，不斷強化全體員工的企業文化意識。開展“管理和行為規範的合理化建議”活動，征集廣大幹部和員工有關行為規範的意見、建議，把行為規範活動建立在全員熱情參與、共同規範的基礎上。要廣泛開展“做文明員工、創文明區隊（車間）、建文明礦（廠）”和省國資委要求的“四創”活動，把黨組織創先爭優活動和群眾性文明創建活動同行為規範活動結合起來，相互促進、共同提高。
7、打造礦廠文化，推進企業文化落地。礦廠是冀中能源生存和發展的基礎，也是企業文化建設的支撐點。打造先進的礦廠文化是企業文化落地的根本保證。礦廠生產是一個係統，表現為嚴格的組織過程，要以提升礦廠管理水平為出發點，建設係統的、豐富多彩的、具有特色的礦廠文化。要以先進文化為先導，推進安全生產理念更新，堅持建一流業績與創一流效益和諧一致，生產建設與維護生態和諧一致，礦廠繁榮穩定與員工身心發展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善礦廠的管理體係，推進礦廠的科技創新和製度創新，使企業文化與礦廠精細化管理全方位結合，為先進生產力發展開辟新途徑。要以先進文化為指導推進生產過程的科學化、規範化、精細化和生產方式的文明化，確保安全、質量和效益，著力推進文化強礦興廠。 8、創建學習型企業，為企業文化建設營造良好環境。建設學習型社會和學習型組織是社會進步、文明發展的大勢所趨。建設學習型企業是建設先進的企業文化，提升企業核心競爭力的重要保證。要大力倡導做學習型員工、學習型黨員幹部，大力弘揚終身學習精神，要圍繞提升企業核心競爭力，圍繞企業麵臨的重大問題，圍繞逐鹿市場特別是參與國內國際競爭的迫切需要，圍繞推進企業體製、科技和管理創新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創新學習機製，鼓勵崗位成才，在整個企業集團造就“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。 9、抓好塑形工程，提高企業知名度和影響力。把建設先進企業文化同增強核心競爭力相結合，做實、做優、做強企業，塑造提供清潔能源、服務下遊企業的市場形象;把建設先進企業文化同物質文明、精神文明、政治文明、生態文明“四個文明”建設實踐相結合，塑造服務社會、報效國家的社會形象;把建設先進企業文化同實施走出去的方針相結合，塑造奉獻天下、造福人類的國際品牌形象。 10、培育“四有”新人，建設高素質的員工隊伍。人才是企業興盛之基、發展之本。企業文化建設的出發點和落腳點是培養“四有”新人，建設高素質職工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養人;要把企業文化建設同創新人才選用機製和培訓機製緊密結合，為大批優秀人才脫穎而出營造體製環境;要把企業文化建設同創新用人觀念相結合，確立人才資源是企業第一資源的先進理念;要立足培養高層次人才，建設一支包括出資人、高級經營管理人才、科技人才、複合型政工幹部和工人技師在內的高素質人才隊伍;要著眼員工的全麵發展，為每個員工創造發展機遇和條件;要繼續下大力培養一大批具有時代精神的先進典型人物，充分發揮典型人物的示範作用。總之，要用先進的文化培養一支能打硬仗，勇於奉獻的“四有”職工隊伍，為企業改革發展提供人才保證。 四、加強對企業文化建設的領導 1、加強領導，提供有力保證。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，各級領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，堅持黨政工團齊抓共管，貫徹落實冀中能源企業文化管理製度，把企業文化建設工作列入重要議事日程，列入企業發展的戰略規劃，列入領導班子和主要領導者的業績考核內容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
集團總部設立冀中能源企業文化建設委員會。冀中能源企業文化建設委員會是在董事會和黨委會授權下，全麵負責企業文化建設的領導和決策機構。
公司董事長、黨委書記擔任主任委員，公司主管宣傳的黨委副書記擔任分管副主任委員。
企業文化建設委員會下設辦公室，負責日常工作。
設立企業文化部，同宣傳部合署辦公。企業文化部是企業文化建設職能主管部門，承擔企業文化建設委員會辦公室職能。
子公司和所屬單位也要明確企業文化建設的主管部門，安排專職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體係。 2、突出重點，突出特色，注重實際效果。要始終突出製度文化創新的重點，以先進的企業文化優化管理製度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業文化建設落實到礦廠一線，打造品牌文化。要在貫徹冀中能源企業文化建設方案的同時，結合各單位實際，積極推進創新，在規範統一的企業文化指導下，突出各單位特色，積極推進文化創新，既要防止企業文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業文化創新的源頭在基層，要給基層以充分的創新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規範統一又豐富多彩的企業文化管理體係。 3、建立和完善長效機製，使企業文化建設規範化。各級都要逐步建立和完善企業文化建設考評體係，既要有質的規定，又要有量化標準，要圍繞把企業文化落實到項目的原則，建立數學模型，製定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業文化建設的長效機製。 4、抓好學習培訓，提高素質和能力。針對企業文化建設尚在起步階段，有關人員對企業文化知識缺乏深入了解的情況，采取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對管理幹部的培訓，同時，要把企業文化列入領導幹部學習培訓內容。 5、製定規劃，精心組織，抓好落實。要從實際出發，製定規劃和工作目標。各級領導和有關部門要成為企業文化建設的推動者和有效的執行者。要加強對企業文化建設的檢查指導，切實抓好企業文化建設在基層的落實。要抓好典型，用典型指導工作。要設立企業文化建設專項經費並納入企業預算，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。 企業文化建設是長期的任務，是艱巨的係統工程，要適應企業參與國內國際競爭的新實踐，以廣大員工為主體，以創新為動力，把企業文化建設提高到新水平，為冀中能源做大做強、跨越發展做出貢獻。
冀中能源集團企業文化示範典型評選、表彰管理辦法
第一條 為激勵模範踐行冀中能源集團文化理念的優秀員工，充分發揮優秀員工的文化導向作用，推進冀中能源集團企業文化建設，特製定本辦法。
第二條 企業文化示範典型是帶頭踐行冀中能源集團文化理念、模範遵守行為規範，工作表現和業績突出的員工和工作團隊。設置企業文化示範典型應突出企業特色，服務冀中能源集團戰略。
第三條 企業文化示範典型的評選、表彰應遵循公開、公平、公正的原則，按照規範化的程序進行。
企業文化示範典型按年度進行評選表彰。
第四條 冀中能源集團企業文化部負責企業文化示範典型的設置、培育、評選、表彰、宣傳和其他各類示範典型的宏觀管理。
第五條 企業文化示範典型設置
（一）個人示範典型
根據冀中能源集團文化理念基本要素和員工行為規範要求，個人示範典型設置“企業文化示範員工”。
（二）集體示範典型
根據冀中能源集團文化理念基本要素和團隊建設要求，集體示範典型在各子（分）公司設置“企業文化示範基地”;在基層單位（礦、廠、院、所等）設置“企業文化示範單位”。
第六條 企業文化示範典型評選範圍和評選比例
（一）個人示範典型以冀中能源集團全體員工為評選範圍，每年按員工總數的 1‰ 評選產生。
（二）集體示範典型以各子（分）公司和所屬單位為評選範圍，“企業文化示範基地”每年分別按2個名額評選產生。“企業文化示範單位” 每年分別按16個名額評選產生。
冀中能源集團中層以上管理人員、各子（分）公司領導班子暫不納入示範典型評選範圍。
第七條 企業文化示範典型評選條件
（一）各類企業文化示範典型必須符合以下基本條件：
1、遵守國家法律法規，執行冀中能源集團規章製度，維護冀中能源集團改革、發展和穩定。
2、認同並努力踐行冀中能源集團文化理念，忠誠企業，服從大局，敬業愛崗，執行決策。
3、較好完成工作任務或績效指標，業績突出。
（二）各類示範典型除滿足基本條件外，還應符合具體評選標準。
“企業文化示範基地”、“企業文化示範單位”具體評選標準：
（一）在一年內沒有違反法律法規的行為和未發生過重大安全02manbetx.com ;
（二）企業內部製定了企業文化發展戰略或綱要，並設有企業文化建設組織機構和企業文化管理師;
（三）企業每年都撥付一定數額的企業文化建設專項經費;
（四）必須具有冀中能源集團及以上單位授予的集體榮譽稱號;
（五）能夠積極貫徹冀中能源集團主體文化，並在長期積澱的基礎上，形成具有自身特色的企業文化，並有包涵自身企業文化內容的企業文化書籍;
（六）擁有傳播、滲透企業文化的工具和平台，充分利用企業各種宣傳載體和媒體，如報刊、廣播電視、網站、展覽室、宣傳圖板等宣傳企業文化，並開展相關活動和論壇等;
（七）由於企業文化建設和其它因素的共同作用，企業生產經營獲得良好業績，處於同類企業先進水平，企業文化建設推動了和諧企業的構建、創新、環保、節約和可持續發展。
“企業文化示範員工”具體評選標準：
1、創新進取。
自覺踐行冀中能源集團學習、進取和創新理念，牢固樹立卓越意識，持續學習，刻苦鑽研，自我發展，業務素養和業務技能明顯提高。
在作業崗位、專業技術或管理工作中，積極進取，開拓創新，產生了新效果，取得了新業績。
2、誠信服務
自覺踐行冀中能源集團誠信和服務理念，牢固樹立客戶意識，在為客戶、基層服務或是工作、工序、工種協作中信守承諾，竭誠服務，及時熱情，精細周到。
工作或服務質量顯著改進提高，受到客戶、基層或協作單位充分信任和讚譽。
3、績效貢獻
自覺踐行冀中能源集團績效、成本理念，牢固樹立效率、效益意識，工作勤奮努力，取得突出的工作業績。
精打細算，節儉經營，優化流程，高效執行，有較高的工作效率和管理效益。
4、責任執行
自覺踐行冀中能源集團執行理念，有較強的責任意識，忠於職守，勤勉盡責，任勞任怨，堅持把工作放在第一位。
嚴格遵守製度規範，服從上級工作安排，敢於負責，精益求精，有較強的工作能力和較高的工作質量，出色完成各項工作任務。
5、團結協作
自覺踐行冀中能源集團團隊建設要求，牢固樹立團隊協作意識，能夠顧全團隊大局，既發揮優勢專長，又善於配合補位。
嚴於律己，善待他人，有較強的親和力，協助領導開展團隊建設，發揮作用突出。
“企業文化示範員工”必須同時具備5項具體評選條件。
第八條 企業文化示範典型評選程序
（一） 每年度末，冀中能源集團企業文化部在控製評選名額總量的基礎上，按照以下原則分配下達評選推薦名額：
1、全麵覆蓋，適當傾斜。合理調節評選推薦名額，盡可能提高覆蓋率。同時，向經營管理績效指標完成較好和企業文化建設成效突出的單位適當傾斜，鼓勵先進。
2、差額推薦。按照大於評選名額的10﹪，下達推薦名額，形成一定的淘汰率，保證示範典型評選質量，有效發揮文化導向作用。
3、自我推薦。各單位可以超指標自我推薦示範典型參加評選。冀中能源集團企業文化部對自我推薦材料進行審核和網上公示，從嚴把關，將其中符合條件的納入評選範圍。
（二）各子（分）公司根據下達的示範典型評選推薦名額，組織基層單位結合年度企業文化總結講評和員工文化評價，開展民主評議和推選。
各單位企業文化建設委員會或領導小組對推選出的擬參評示範典型進行審核，形成評選推薦申報材料，報冀中能源集團企業文化部。
（三）冀中能源集團企業文化部對各子（分）公司和冀中能源集團機關報送的示範典型參評材料初步審核，組織有關人員進行評選，形成評審意見和表彰方案，報冀中能源集團企業文化建設委員會。
（四）冀中能源集團企業文化建設委員會對示範典型評審意見和表彰方案進行討論審核。批準後形成表彰決定，發文通報。
冀中能源集團企業文化部負責組織示範典型表彰工作。
第九條 冀中能源集團按照精神鼓勵和物質獎勵相結合、重在精神鼓勵的原則，對企業文化示範典型進行表彰激勵：
由冀中能源集團企業文化建設委員會授予示範典型的榮譽稱號並頒發證書、獎章或獎牌;
由冀中能源集團企業文化建設專項資金對示範典型進行獎勵;
將示範典型名錄及模範事跡編入冀中能源集團《企業文化案例集》，以資鼓勵。
第十條 冀中能源集團子（分）公司、機關部門和基層單位負責企業文化示範典型培育和日常管理工作。
要根據單位特點和企業文化建設重點，注重培育不同類型的優秀員工，引導他們全麵發展;注重將工作群體打造成工作團隊，並向高效、特色團隊發展。積極創造條件，鼓勵示範典型健康成長，認真聽取意見，不斷改進工作，使各類示範典型發揮好文化導向作用。
冀中能源集團企業文化部及各單位企業文化建設職能部門要建立和健全企業文化示範典型檔案。
第十一條 冀中能源集團企業文化部負責企業文化示範典型整體宣傳策劃，運用冀中能源集團報刊、電視台和內外部網絡，組織報告會、演講會等進行宣傳;各單位利用宣傳展板、宣傳櫥窗、文化講評和各種會議等進行宣傳。
示範典型宣傳應緊扣發展主題，突出單位特點，重視挖掘提煉文化內涵，使文化導向鮮明持久。
第十二條 冀中能源集團各子（分）公司可以參照冀中能源集團企業文化示範典型的設置及比例、條件和程序，評選表彰本單位的示範典型，或者結合本單位特點和企業文化建設要求，設置新的示範典型類型。
各子（分）公司設置、評選企業文化示範典型，須報冀中能源集團企業文化部審核批準並備案。
第十三條 冀中能源集團企業文化部對其他各類示範典型的宏觀管理
（一）對各子（分）公司新設置示範典型項目及其評選條件、程序進行審查。對符合規範要求的示範典型項目，報冀中能源集團企業文化建設委員會批準。
（二）對冀中能源集團現有各類示範典型評選結果登記備案。
（三）根據冀中能源集團管理和社會發展進程，統一規劃冀中能源集團示範典型設置，逐步對現有各類示範典型項目進行整合規範，使冀中能源集團示範典型充分體現企業管理性質。
各子（分）公司企業文化職能部門比照冀中能源集團企業文化部履行各類示範典型宏觀管理職能。
第十四條 本辦法由冀中能源集團企業文化部負責解釋，自頒布之日起施行。
冀中能源集團企業文化培訓製度
第一條 為促使冀中能源集團廣大員工和管理者係統學習企業文化基本知識，高度認同和自覺踐行冀中能源集團文化理念，特製定本製度。
第二條 企業文化培訓是以集中授課方式進行的、對全體員工和管理者開展的企業文化係統性教育。通過企業文化培訓，使員工和管理者係統掌握冀中能源集團文化理念，準確把握企業文化要求，全麵了解企業文化製度，熟習並遵守企業文化規範。
第三條 冀中能源集團每年度進行一次全員性企業文化培訓。
第四條 冀中能源集團組建統一的企業文化講師團，承擔企業文化培訓主要授課任務。
冀中能源集團三級黨政領導須帶頭講授企業文化。每年度企業文化培訓中，冀中能源集團三級均至少安排一名領導擔任主講。承擔授課任務的領導納入冀中能源集團文化講師團管理。
第五條 冀中能源集團企業文化部承擔冀中能源集團企業文化培訓管理職能。
主要職責有：
（一）負責製定冀中能源集團年度企業文化培訓計劃，確定主要培訓內容;
（二）負責冀中能源集團企業文化講師的組建、培育和管理;
（三）負責冀中能源集團企業文化培訓教材的編印和發放;
（四）負責組織實施冀中能源集團中、高層管理人員企業文化培訓;
（五）負責指導和督促各子（分）公司和冀中能源集團機關組織開展企業文化培訓;
（六）負責冀中能源集團企業文化培訓師資的統一安排調度;
（七）負責對各子（分）公司和冀中能源集團機關企業文化培訓工作進行考核和冀中能源集團整體企業文化培訓狀況評估、改進。
第六條 各子（分）公司和冀中能源集團機關及其企業文化職能部門負責本單位員工的企業文化培訓工作。
主要職責有：
（一）在冀中能源集團企業文化部統籌協調下，根據冀中能源集團年度企業文化培訓計劃，負責製定本單位的培訓計劃;
（二）負責組織實施員工企業文化培訓;
（三）建立完善企業文化培訓考勤、考試及獎懲製度;
（四）負責建立和管理本單位員工企業文化培訓檔案;
（五）負責對基層單位企業文化培訓工作進行考核，落實冀中能源集團對本單位培訓工作的評估改進意見。
第七條 冀中能源集團統一企業文化培訓內容。各子（分）公司和冀中能源集團機關在完成冀中能源集團規定的培訓內容基礎上，可結合本單位實際增加有關培訓內容。
第八條 冀中能源集團統一企業文化培訓方式。各子（分）公司和冀中能源集團機關必須以集中輪訓方式組織企業文化培訓，不得將培訓職能改由基層單位承擔，不得以自學取代麵授。
第九條 冀中能源集團嚴格實施企業文化培訓組織管理。
（一） 嚴格執行企業文化培訓考勤、考試和獎懲製度。
（二） 企業文化培訓率必須達到100%、考試合格率達到100%。
（三）員工和管理者參加培訓出勤情況、考試成績、學習表現、獎懲記錄填入《冀中能源集團企業文化培訓登記表》。
（四）各子（分）公司和冀中能源集團機關企業文化培訓工作納入冀中能源集團企業文化建設考核。
第十條 冀中能源集團新員工必須接受企業文化培訓。新員工企業文化培訓以冀中能源集團企業文化理念和冀中能源集團發展曆史為重點內容，采取集中方式進行。
第十一條 冀中能源集團企業文化講師團管理
（一）講師選聘。冀中能源集團從各子（分）公司中篩選一批在管理崗位、具有良好表達能力、能夠刻苦鑽研並熱愛教育工作的人員，組建冀中能源集團企業文化講師團。講師團人數根據企業文化培訓授課量確定。
企業文化講師實行兼職，采取聘用製。
（二）講師培訓。冀中能源集團企業文化部每年度對企業文化講師進行一次集中業務培訓。講師在做好本職工作同時，加強企業文化理論知識學習，注重觀察和搜集來自實踐的企業文化案例。
（三）講師工作。企業文化講師實行集中備課、統一教案和試講製度。冀中能源集團企業文化部根據各單位培訓計劃，統一安排和調度講師承擔授課任務。講師及所在單位須顧全大局，服從冀中能源集團整體安排。
（四）講師考核。冀中能源集團企業文化部每年度對企業文化講師進行一次業務考核，根據授課態度和質量效果信息反饋，決定是否續聘。對多次不能按統一安排承擔授課任務，或是授課效果不好、員工反映較大的講師予以解聘。
（五）講師報酬。企業文化講師凡承擔授課任務的，依據冀中能源集團有關規定，按其實際課時由冀中能源集團企業文化部統一支付講課酬金。
對優秀企業文化講師，冀中能源集團將給予獎勵。
第十二條 本製度由冀中能源集團企業文化部負責解釋，自頒布之日起施行。